兴隆庄矿“三抓三重”夯实安全管理基础

笑看今朝

  
兴隆庄矿紧紧抓住安全管理的关键点，从安全管控体系建设、安全警示教育活动、职工安全行为养成三方面入手，严制度、严管理、抓细节、抓落实，确保安全生产形势稳定发展。

抓机制重管控。该矿不断健全完善安全管控体系建设，运用互联网思维，打造互联网安全监督检查管理平台，强化对现场问题隐患的公开、跟踪和处理，提出意见建议等，确保了安全管理信息畅通、协调同步。制定问题隐患跟踪整改单，由安监员当班填写需要跟踪处理的问题隐患，现场或电话通知区队跟值班人员，并在现场与下一个班安监员交接，班后把问题隐患跟踪整改单交付处值班人员，由值班人员安排进行跟踪监督处理，直至问题隐患消除，形成了问题隐患的闭环管理。修订完善红黄牌考核规定和安全绩效考核管理制度，奖励政策向监督监察采掘一线的人员倾斜，充分调动其工作积极性。严格落实“四级”风险评估责任，强化安全风险评估与规程措施、隐患排查、班前会、质量标准化四个结合，促进了安全质量动态达标。

抓教育重引导。该矿积极开展安全警示教育活动，认真分析、系统梳理生产安全人身事故、侥幸事故和典型事故案例，通过“回头看”的形式强化教育。用反面典型、事故案例、血的教训，切实让身边的人、身边的事起到警示、感化作用，深刻反思和查找工作不足和管理漏洞，真正以事故教训推动工作开展。充分发挥井口大屏幕安全宣传教育主阵地作用，以PPT的形式，通过短小精悍、发人深省、寓教于乐的安全小故事、小事件和典型案例，突出安全宣传教育的趣味性、互动性、灵活性，着力打造贯彻安全指示精神、注重安全知识学习、强化安全视频教育、确保安全动态宣传的“四大模块”，24小时不间断滚动播出，让上下井的职工在潜移默化中接受教育，凝聚安全合力。

抓管理重规范。该矿强化对履职尽责情况的考核追究，从严规范职工安全行为，认真落实领导分工责任制、部门业务保安制、岗位安全责任制及领导干部24小时值班、带班下井、跟班盯岗、安全包保等制度规定，集中精力盯重点、抓难点，确保严抓安全的精力不分散、工作再严细、措施再加强。严控现场苗头性、倾向性问题，把小问题当作事故从严分析、从严问责，加重处罚，确保刚性制度、刚性落实、刚性考核。切实把安全重心放在超前预控、风险评估和安全确认上，发挥矿领导带班、各生产业务科室技术指导、安全小分队和安监员现场专盯专防的联合监督检查作用，确保安全履责到位，措施落实到位，问题隐患处理到位。深化井下和地面安全质量标准化建设，严防因天气炎热、气候干燥造成的火灾隐患事故，加大地面生产单位的监督检查力度与频次，为安全生产创造良好条件。（谢红玲）