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物供中心内部市场岗位竞拍动真格

发表于 2016-6-3 21:46:15 | 查看全部 |阅读模式

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5月26日上午8时30分,物供中心东滩供应站和鲍店供应站会议室里,一场别开生面的岗位竞拍和班组承包竞聘同时展开。竞拍活动将内部市场机制、竞争机制引入岗位管理中,拉开该中心内部市场岗位货币化竞标上岗工作的帷幕。
根据物供中心内部市场化管理有关规定,参照“注重实效、积极稳妥、先试行、后推广”的目标,将岗位职责与经济效益直接化,内部市场工作组对岗位竞拍进行了综合评价,在广泛征求职工意见的基础上,确定岗位类别,采用定人员、定工资、定标底、定职责的“四定”方式确定岗位货币标准的和岗位职责。
东滩供应站对加油站实行班组承包制和班组长负责制,班组长通过竞聘上岗后,对班组成员进行调整选拔。加油站现有职工8人,核定承包6人,定岗定资,通过竞聘、选拔实现岗位货币化。每月由供应站进行绩效考核,根据考核结果兑现工资收入。
为切实开展好此次竞拍工作,他们认真制定了《加油站站长竞聘办法》,对竞聘条件作出了明确要求,由班子成员、班组长、内部市场管理员、工资员等组成评审团,召开了专门会议,进行广发的宣传发动。职工自愿报名,填写《加油站站长竞聘申请表》,经内部市场化管理人员进行初步的条件审核,共有三名职工参加竞聘。
竞聘会上,竞聘者面向评审团发表各自的竞聘演说,认真回答评审团的提问。评审团现场进行打分,当场公布结果。
鲍店供应站就储木场门卫岗位承包进行公开竞拍,以岗位货币量标的为起标价,每次竞标降低50元方式,通过三轮紧张的竞拍,最终以2850元的价格一锤定音,中标者与供应站现场签订了合同书,即日生效。
竞聘上岗和岗位竞拍的开展,增强了职工危机意识、竞争意识和岗位奉献意识,达到了用“内部市场化思维”解决工作中难题的目的,让职工切身体会到“干与不干、干多与干少、干好与干坏”的区别。据悉,上岗竞争化、岗位货币化将成为物供中心一种“新常态”。(马宾)

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发表于 2016-6-7 07:32:20 | 查看全部
感谢分享!董老师辛苦了!
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