【大众创新 全员创效】济三矿“双轮驱动”抓经营管控

笑看今朝

  
济三矿以推进“双创”活动为主线，全面深化“内部市场”，部署开展“挖内潜、控支出、促增效、保发展”活动，以实际行动推动矿井改革创新、转型发展。

在内部市场化建设推进中，按照集团公司“一二级市场做实做准，三四级市场做精做细”总体要求，济三矿推行内部市场“全浮动分配、全要素覆盖、全成本结算”“三全”模式。工资分配由部分岗位工资浮动变为除年功工资外全浮动分配；全要素覆盖了物资供应、人力资源、设备租赁等22个要素市场，形成结算价格10万余项；二级市场实现了对人工、材料、租赁、电力等可控费用的全成本要素结算；“三四”级市场工资结算准确率达到90%以上。推行岗位货币化，近20个工种岗位实现承包经营，机制活力初步释放。

他们以“双创”活动为着力点，构建实施“3+3”“双创”平台：完善劳模工作室、创新团队、群众性合理化建议征集“三项载体”，建立“金点子”动态表彰、交易买卖、按创效价值计提奖励“三项机制”。2016年，规划“双创”项目84个，计划创效1.98亿元。1-4月份阶段性完成40项，创效4100万元。其中：研制应用“四位环缝自动焊机”，人工效率提高15倍，下步可减少电焊工10人以上；掘进迎头防护网固定方式改为“T”字形插杆配合倒楔固定，单个迎头年节约费用2.3万元；应用螺纹锚杆冲压弯曲设备，年节约费用10万元。(李杰 葛林 陈飞)

屈联西

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