小河嘴煤矿精打细算节支降耗

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小河嘴煤矿精打细算节支降耗
今年5月，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿自愿申请停运并上交了两台公务车辆，这种主动节约开支、降低非生产性费用的做法，得到了达竹煤电公司的肯定。这也是该矿应对当前极端困难形势，穷尽一切办法精打细算、节支降耗的有力举措之一。
今年以来，小河嘴煤矿面对公司经营体制机制调整、生产经营压力大的实际，坚持一手抓安全生产、一手抓经营管理的“双轮驱动”，从经营源头上抓降本节支，建立了从生产性支出到非生产性支出，从矿到部门、到区队、到班组、到岗位的全员、全过程的成本管控体系，并配套建立了逗硬执行的考核奖惩措施，努力降本增效。
该矿树立全员“过紧日子、过苦日子、过节约日子”的理念，把成本经营理念与形势任务教育活动有机结合，讲清道明当前企业面临的严峻内、外形势，特别是把成本意识、经营意识作为区队、班组职工形势任务教育的重点，把队干、班组长培养成兼具安全意识和经营意识的新型管理人才，使“省下来的就是自己的工资”成为全矿干部职工的共识，理解并支持企业为节支降耗所采取的各项举措。
今年初，该矿重新修订完善了全面预算管理办法，紧缩各项成本控制指标，并将材料费、电费、非生产性支出费用作为成本费用管控的重点，在保障安全生产的前提下，逐步收紧预算指标和考核标准，不该花的钱一分钱不花，该省的钱一分钱也要省，西瓜、芝麻一起捡，达到“人人都是经营岗，岗岗都是效益源”的可喜局面。
该矿将材料费管控作为突破口，将构成材料成本的各项材料费用细化分解到各部门、各单位和各区队，将队控材料比例上调到70%左右，以吨煤或延米承包的方式测算落实到了各队，极大调动了各区队在材料管理中的积极性和主动性。今年，该矿建立了材料管理预警机制，定期对区队成本使用情况进行检查和监管，出现超支等现象时及时提醒和预警，并帮助区队分析问题，制定解决措施，确保材料不超或少超。
除了从源头管控材料成本外，该矿还建立了严格的材料修旧利废和回收复用制度，将修旧利废和回收复用纳入全面预算管理指标考核，列出可回收、可维修、可复用的材料清单，对能够修复的材料、配件坚决要求区队再修复、再使用，并成为材料管控的新常态。今年一季度，该矿回收材料价值292万元，复用材料价值76万元，修复废旧材料价值38万元。与去年同期相比，节约材料投入239.7万元；与年初材料预算指标相比，节约材料投入89万元，既保障了安全生产所需，又减少了新材料的投入。
在电力成本的管控上，该矿将主排水设备、压凤机、主运输皮带机等主要负荷，调整到用电平段和谷段运行，降低了用电单价。并将电力成本与生产任务挂钩，给各采掘工作面安装了电度表，将耗电指标精确测算到各采掘工作面和可以安表计量的作业点，能够精确到每台设备的必须精确到每台设备，每月严格考核奖惩。如今，井下作业职工的节电意识大大加强，设备空转的现象基本消失。
该矿消除电力费用管控盲区，严控办公和生活用电，拆除了地面、井下富余的照明、用电设施设备，并根据新的用电情况，在今年5月底重新核定和紧缩了今年后7个月机关各办公室、矿区各后勤点的用电指标，将指标落实到具体人头，使“人走灯关、人走设备关、节约每一度电”的意识深入人心，取得明显效果。今年一季度，该矿电力费用同比去年少支出13.9万元，与今年进度预算相比少支出9.65万元。
在此基础上，该矿严厉管控修理费、办公费、小车运行费、业务招待费、差旅费、零星工程维修费等非生产性支出，针对每项费用均重新修定、核定费用考核指标，明确了费用管控责任部门，坚持做到“无预算不开支、超预算自负责”，使每一分钱都用在了刀刃上，用在必须用的地方。与去年同期相比，该矿非生产性费用减少支出47万元，也比年初预算少支出19万元，成为该矿今年成本管控的重要节支降耗点。

鸿雁

学习老师的文章哦，不错的举措

刘纯庆