工行滕州支行“四个强化”实现绩效考核无缝隙覆盖

鸿雁

　　【摘要】今年以来，工行滕州支行紧紧围绕上级行绩效考核的工作部署，摒弃“平均主义”“吃大锅饭”的传统观念，将考核规则细化到每一层级、每一类别，实现了全辖机构及员工绩效考核的无缝隙覆盖，有效激发了员工工作积极性和创造力，稳步提升全行经营活力和市场竞争力。

　　中国网山东6月3日讯 今年以来，工行滕州支行紧紧围绕上级行绩效考核的工作部署，摒弃“平均主义”、“吃大锅饭”的传统观念，将考核规则细化到每一层级、每一类别，实现了全辖机构及员工绩效考核的无缝隙覆盖，有效激发了员工工作积极性和创造力，稳步提升全行经营活力和市场竞争力。

　　一、强化定性定量结合。该行在量化和细化上下真功夫，根据各部室各专业的工作职责和范围，设置不同的考核指标，按不同权重确定每项指标的分值，强化绩效考核工作业绩贡献导向，以差别化措施激发员工干事创业热情。

　　二、强化岗位职责分工。该行积极组织人员对各部门提交的部门职责和岗位职责进行认真核查，形成“网格式”职责体系，横向到边纵向到底，不留空缺，确保了职责范围涵盖各项工作，做到人人有责任，事事有人抓。

　　三、强化绩效考核管理。积极成立绩效考评领导小组，从考核办法的确定到考核结果的分析运用，实行全流程管理。同时，设立绩效考核办公室，具体负责全辖绩效考核实施工作。坚持以优化薪酬资源配置为重点，稳步提升管理水平。

　　四、强化分配透明管控。不断规范和优化绩效分配过程，提高绩效分配的透明度和员工对绩效考核分配的满意度，在办法修订、合约签定、考核结果过程中，坚持和员工充分沟通交流，努力得到员工的广泛认可，增强了员工对绩效考核办法的认同感和自觉执行力度，推动形成人心齐、干劲足、谋发展的良好局面。
来源：中国网