落脚基础、稳步前行

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落脚基础、稳步前行
——露天煤矿班组建设提升工作

“班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点”，这句充分的概括了班组在企业中的重要性。基于班组的重要性，露天煤矿上下齐动，以创建“五型班组”为目标，狠抓班组建设提升管理。通过对各项规章制度不断优化，建立合理可行的考核机制与细则，完善班组安全文化管理等工作内容，进一步夯实了班组建设基础，并为下一阶段的提高做足了准备。
一、以创建“五型班组”目标，分三阶段进行了管理提升。首先通过制度、细则的修订与贯彻，有效的促进了煤矿广大员工对班组建设提升工作的认识与重视。其次加大日常检查与月度考核，在考核过程中对各项制度、细则的执行情况进行综合分析。最后根据分析进一步修订完善各项制度、细则，使之更加符合实际生产。通过三个阶段，循序渐进的将班组建设工作不断提升，一点一滴的渗入到日常工作，深深的扎根员工心中。
二、进一步强化班组建设管理工作，明确了矿、段、班组三级管理考核体系，采取 “日考核、周汇总、月评比”的考核方式，有效促进班组建设考核工作的日常化、专业化。同时在各班组内通过民主选举的方式增设核算员、考勤员、安全员、培训员、宣传员等“五大员”，“五大员”与班组长密切配合，有效的促进了班组内各项工作的有序开展。
三、完善各项班组制度与考核细则，强化日常与月度考核力度。一是按照规章制度不断修订完善班组建设相关制度及考核细则，保证制度健全，确保各项工作均有法可依、有章可循。二是按工作性质划分了生产班组与辅助班组，编制了具有针对性的日常考核细则，确保班组建设工作的日常化与专业化。三是分工种编制了《员工岗位作业考核标准》，实现了不同工种不同标准，克服一把尺子量到底的问题，确保了考核的标准化和规范化。四是通过日常考核与月度考核相结合的方式，每月评比出优秀班组与待考核班组及优秀员工与待考核员工。奖优罚劣，将“优秀”及“待考核”人员曝光上榜，放大考核效应，从而实现班组在标准执行上由“推着走”向“阔步迈”推进。
四、加强日常管理，规范班前会、交接班、日常安全培训及现场标准化作业等工作。采取了划分责任段队、专人管理的方式，委派专人负责相应段队的班组建设工作。要求责任人要不定时对责任班组的班前会是否按流程进行，交接班是否做到“手拉手、口交口”，安全培训是否落实到位，现场作业是否符合标准化要求等方面进行监督管理。
五、逐步建立完善班组安全文化管理体系，不断提升安全文化建设。首先在班前会流程中增加了安全宣誓环节，通过宣誓激励与促进广大员工的安全责任意识，提高精神面貌。其次通过政治学习、民主会议等方式有效的提高了员工的政治思想觉悟，强化班组内民主氛围。再次在各班组增设了班组安全文化园地，制定了班组展示、班组文化和班组考核三大类15项内容，保证了各项工作的公开化、透明化。最后以“广开言路、群力群策”为原则，积极征求广大员工的意见与建议，确保广大员工均能参与到班组建设提升工作中。
在安全生产过程中，露天煤矿始终将重心落脚到班组这个基础上，使班组建设工作得到了显著的提高，为煤矿的安全生产工作提供了稳定的基础，进一步促进了煤矿的科学发展、安全发展。

沩水云飞

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蓝鹰

完善采访时间。