班组长成长靠自己也要靠引导

傻丫头

如何才能当好兵头将尾？这是个老生常谈的问题，今天笔者也不是想谈出什么新调调，但有一些想法和意见想一吐为快。
近年，各工段又增加了一批班组长，这些班组长多是年轻的学生，虽然他们有过硬的理论知识，经过几年的历练，也积累了不少的生产实践经验，但班组管理经验还比较薄弱。
刚上的年轻班组大多数认为“没吃过猪肉还没见过猪跑”嘛，他们认为班组管理没什么难的。但事实上他们只是简单地学着老班长们的一些肤浅的经验。对于管理班组成员，有的班组长刚上任就想树威信，但他们往往以“严厉”为手段。那次笔者就碰见一次，全班的人员都在开会，有个职工犯了点小错，他就当着全班人的面甩脸子，让那位职工下不了台。树威信不是端架子，更不是给职工“下马威” ，现在上班的同事，各个年龄层的都有，把年龄大的当长辈，把年龄小的当兄弟姐妹，处理问题应当考虑周全，管理班组要刚韧有度，这样才能赢得职工们的认可。而这归根结底还要靠班组长自身素质的不断提高。
而班组长的成长需要自身不断提高，但更要靠基层管理的循循善诱和积极引导。其实一些年轻班组长一上任也想烧个三把火，好好的干出样来，但他们又不知从何入手，慢慢地也就是上班领导布置啥任务就领着职工干啥，完全是任务“拿来主义者”。这些班组长平时干活也大都实在，一声不吭，只管甩开膀子干，干完一项又一项，但他们从来不积极主动地去找问题，更不用说是思考问题了。
笔者所在的厂发现这个问题后，一直都在提倡学习和思考的问题，但口头上的效果似乎不太明显，为了更好的引导班组长尽快进入兵头将尾角色，工段编写了“班务细化录”以资参考，并通过严格的监督、审核以达到效果。笔者认为，“班务细化录”比较好，好就好在它是引导和培养优秀班组长的有效途径。“班务细化录”下发后，笔者明显感到班组长上班不再盲目干工作，而是根据细化内容，有效了解生产，有效和职工沟通，及时解决生产中各项问题。
在通往目标的路上，如果能够得到别人的顺风车，将会使其离成功的目标更近一步，所以基层管理者要想管理好一个工段，首先要培养好几个优秀班组长，而培养几个好优秀班组长，就要试着当当顺风车。

胡云峰

思考班组长成长问题！