济三矿选煤厂内部市场化稳步推行

笑看今朝

济三矿选煤厂不断增强危机意识、成本意识、责任意识，认真研判煤炭市场形势，抓细节，重管理，控过程，严考核，深入推进内部市场化工作向纵深发展。

该厂强化认识，统一思想，牢固树立内部市场化理念，厂部、车间、班组安排专人负责，确保责任到人。健全机构，完善价格，精确计量，定期汇报，严格考核，形成一套公平、公正、公开、透明的标准化、规范化内部市场化执行方案。建立责任制，制定《选煤厂内部市场化制度汇编》及补充和特别规定，进一步强化目标责任，按照“责任到人、落实到人”的原则，稳步推进内部市场化工作有序开展。目前，已经初步形成了一套包括内部市场学习培训、定额管理、价格管理、结算体系等独具特色的内部市场化管理运行体系。采取请进来、走出去的形式，强化培训学习、对标学习。在前期赴东滩矿选煤厂学习的基础上，相继组织相关工作人员赴赵楼煤矿选煤厂、唐口煤矿选煤厂对全面市场化管理系统、市场化运转流程、修旧利废节支降耗等方面进行系统对标学习。强化制度落实，进一步增强车间、班组两级内部市场工作人员的紧迫感、责任感和压力感，充分调动工作的积极性、主动性和创造性，努力做好市场化管理与服务工作。加大内部市场化工作宣传力度，坚持用各种会议、培训班、办公楼大屏幕、宣传栏等有效宣传形式，在全厂上下营造一个人人参与市场化的良好氛围。

该厂自深入推行内部市场化建设以来，各车间针对不足对标管理、积极整改，内部市场化管理水平不断创新，生产经营、节支降耗、降本增效取得明显成效，截至2016年5月底，选煤厂入洗原煤相比去年同期增长约42万吨，洗精煤相比去年同期增长约25万吨，材料费用相比去年同期减少196.5万元，修旧利废产值341.76万元，增强了抵御煤炭市场风险的能力，有效提升安全生产和经营管控水平，为选煤厂在困难条件下的生产、经营工作奠定了坚实的基础。（李猛 吴杰）

  

屈联西

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