信息化管理打造“数字完井”

屈联西

“制度标准化移动端可以下载了！”5月30日10时，西北油田完井测试管理中心微信群里晒出这样一条福利。

  这只是该中心“数字完井”建设的一个侧影。他们以夯实信息化基础工作为抓手，进一步完善机制，助推管理上水平。“完井工程设计共享、办公网络维护、在线评定等功能，通过手指敲击键盘、拨通电话、触摸手机屏，就能在最短时间内实现需求。”中心副主任柳志翔说。

  

  信息跨向“共享桥”

  

  “王森快看,刚刚上传的《TP226XCH井酸压完井施工设计》”。

  5月29日17时，测试管理部技术负责王森从飞秋上接到消息，立刻敲击键盘进入中心办公平台，验证登录并下载后，研究起来。

  根据油井动态生产数据，工程技术所对施工设计方案不断校正审核后，第一时间上传，方便了用户查寻，提高资源的利用率和工作质量，简单又直观，效果很好。

  “各部门、科室人员，只要动动指头，就能实现信息共享。”忙碌中的测试管理部党支部书记赵源浦，把键盘敲得啪啪响。

  “办公平台的完善,架起了信息‘共享桥’，可以第一时间掌握到单井方案的动态变更，工作时效节省近1小时。”测试管理部部长李洪文这样评价。

  

  网络驶入“快车道”

  

  “俞工，平4号办公网络出现了问题，无法正常运行，麻烦你来处理下。”5月30日19时，信息室俞杰从接到电话，到查找并解决问题，只用了10分钟。

  运行调度赵万忠双击鼠标，将生产管理日报复制粘贴，上传到中心网站。看到网络顺利恢复，井控管具部部长夏福良高兴地说：“有了专业维护，办公网络更加通畅了！”

  工程技术所信息标准室通过内部专家评定、量化绩效考核等方式，鼓励信息技术人员参加专业培训，进行自我深造和“再提素”，让网络化办公驶入“快车道”。

  “应对中心办公桌面及网络运行维护，不再依托外协力量，降低了信息运维成本。”工程技术所所长王鹏辉说。

  

  智能乘上“多元船”

  

  “油管液压钳与扭矩记录仪半年检测一次，并有相应的检测报告。”基地院内，刚刚吃完午饭，青工李灏和王坤边走边聊着手里的工作。

  “你咋记这么清楚呢”？

  “刚下的手机软件，咱们一块儿学学。”李灏停下脚步，滑动手机屏，点开应用程序演示起来。

  针对各级行业标准、规范、作业规定及各级企业管理制度繁多，存在保管分散、查找不便的缺点。该中心开发了制度标准化管理系统和相应的手机客户端后，实现了标准、制度、纪要、推荐作法等信息化管理，只需动动手，就能通过关键字查询，迅速找到所需的资料。

  “信息化的发展升级，为中心管理迈向更优目标，提供了更科学化平台，建成‘数字完井’是最终目标。”该中心主任张梦华如是说。

  （杜华 李军 王博伟）

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