以“三同”增“三力”成效凸显

愉悦身心1

大庆炼化公司机电仪厂机械二车间领导班子

以“三同”增“三力”成效凸显

大庆炼化公司机电仪厂机械二车间在落实公司“创建四好班子，强化三力建设”过程中坚持“三同”，增强“三力”，增进班子团结，发挥班子“领头雁”作用，切实提升了执行能力。
　　认识上同心，增强班子的决策力。具有较高政治素质是衡量领导班子的首要标准。车间党支部采取集中学习、专题讨论、组织座谈、网络培训等方法，组织班子成员深入学习党的方针、政策、先进的管理理念及上级领导讲话精神等。通过学习，班子政治素质明显提高，驾驭全局的能力得到提升，提高了决策质量。
　　工作上同力，增强班子凝聚力。车间班子成员始终遵循相互尊重，相互关心，工作中相互补台，即有分工又有协作的工作思路。由于车间班子人员较少，班子成员大多“身兼数职”，要做到尽职尽责单靠自身努力是不容易达到的。于是，班子成员在工作中树立大局观念。一个人忙不过来，其他同志主动协助，多帮助，不埋怨，不计较，体现整体意识，平时注重多沟通想法，多交换意见，使整体功能得到了有效发挥。
　　作风上同严，增强班子战斗力。车间班子注重在精神上，感情上关心帮助员工，倾听员工意见和建议，为员工排忧解难。班子成员在工作中严格要求自己，坚持身体力行，致力于车间的发展，使车间一直保持高度的凝聚力和向心力。车间还总结提炼了独具专业特色的“真心对待岗位、真诚对待工作、真情对待同志”的“三真”理念，为车间更好、更快发展提供了思想保证和精神动力。

2009年，车间共处理设备问题658项，设备完好率98%以上，主要设备完好率100%，用户满意率100％，全年没有因为设备维护影响生产波动。