【中立】安全工作：“亡羊补牢”与“防患未然”都要做到有效果

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我们企业今年新调来的老总，原来是总公司负责安全工作的，熟悉他的人都知道，他做事严谨、严厉，要求标准高。前5个月因为安全工作不到位，依据《中国石油天然气集团公司生产安全事故与环境事件责任人员行政处分规定》和《锦州开元石化有限责任公司职工违纪违规行为处分规定》被处罚的领导干部就有3人。
笔者与新老总有过几次接触，他说：“为何对违反安全工作的领导干部处罚要加重，就是要让大家加强安全防范意识，处罚不是目的，目的是让他们不再犯错。”其实笔者能够理解总经理的担忧，目前石化企业发展也遭遇困境，作为企业的管理者，特别担忧企业员工在工作上有所懈怠，所以加强安全工作管理尤为重要，只有这样才会使企业扭转不利局面，继续前行。如前一段时间，公司一个土建施工单位在安排拖运挖掘机工作时，没有依据《公司交通安全管理办法》的规定，组织制定超限运输作业专项方案，所以造成了运输过程中的刮碰事件，虽然没有造成重大事故，但是堵塞了交通，损害了公司形象。而且深究这起事件一是对制度执行不到位；二是在施工组织方面存在“让临时工管理临时工”，造成现场管理失控；三是对临时用工人员的安全培训，存在走过场现象，因此公司决定对该单位主要负责人给予警告处分。这起事件看似没有造成什么可怕的后果，但是公司就是要通过此事来警示所有管理负责人和安全负责人，安全工作无小事。这件事发生后，各单位立即对临时用工人员进行了有针对性的培训，而且各单位负责人在主抓安全工作时，做到了有专人盯在现场，有专人负责安全培训。公司安全环保部的龙建与笔者说：“‘亡羊补牢’还是有效果的，从安全事故中总结教训，分享改进方案，才会杜绝其它单位，其他员工犯同一个错误。”
除“亡羊补牢”式安全管理工作外，我公司还加强了“防患未然”的全员安全教育和安全规章制度修订工作，这在今年的装置检修中就得到了充分体现。今年是公司有史以来规模最大的一次装置检修，装置检修前，公司领导就一再强调，这次装置检修不同以往，要做就做到完美。其实安全工作要做到完美，可不是说说这么简单，从准备装置检修前几个月，安全管理部门就对参加检修人员进行了关于安全施工、安全规章制度执行、安全事故应急处理等方面的学习，并对各施工单位的管理人员进行了现场安全管理工作如何做得规范，如何做到上行下达通畅，进行了多次培训，而且现场施工完全按照新的安全管理要求实施，所以在近两个月的装置检修工作中，施工现场是井然有序，安全管理工作上了一个新台阶。除此之外，我公司还有效地对一些安全规章制度文件进行了重新修订，新修订的安全规程更贴近企业实际和工作实际，让职工安全工作每做一步都有规定可循。
“亡羊补牢”是杜绝以后同类事件发生的有效办法，其实不仅仅是本单位的“亡羊”事件，其它单位的“亡羊”事件一样是一种警示，用别人血的教训，来“补牢”本单位的安全网，就会让安全事故降到最低。“亡羊补牢，为时不晚”是既看到了过去的既定损失，又放眼了未来的长远发展。常言道：“未雨绸缪，防患未然”，安全工作只有进行时，把能想到的事想到前面，那么做起来就会更通畅，特别是很多企业的安全工作并不是才起步，而是扎扎实实做了很多年，但是要清楚的是，安全工作绝不是每天想了，每天提醒了，每天按照规章制度做了那么简单，安全工作没有完成时，只有进行时，只有这样才会夯实安全基础工作，强化全员安全生产意识，提升安全管理水平。

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