联动落实绩效管理

鸿雁

湖北日报讯 今年以来，枣阳市地税局“以点——串线——带面”，分三个层次联动落实绩效管理，实现了绩效管理有领导主抓、有联络员催办、有考评结果体现，最大限度地发挥了绩效管理“指挥棒”作用。
　　抓第一责任人。逢会必讲绩效管理，绝大部分基层单位负责人已习惯运用绩效“指挥棒”引导和管理干部。今年1至5月，该局“营改增”、全省办税业务通办等已全面完成，国税、地税合作，特色支部创建工作正如火如荼开展。
　　抓绩效联络员。每逢上级传达绩效管理精神，绩效办4名专兼职绩效人员、全系统16名绩效联络员首先吃透，逐一对照，对标先进，查漏补缺。
　　抓人人考评应用。有人必有岗、有岗必有责，每名同志定向对应个人岗位绩效指标，重点跟踪考评年度重点工作、应景工作，实行差异化考核，充分发挥各层级的绩效管理能动性。（赵鸿骏 付育平）
来源：中国网