评先方式方法改进：让员工的劲头倍儿高

胜利顾永强

　　　　　　　　　　　　评先方式方法改进：让员工的劲头倍儿高
　　赵华　张淑美
　　【情景捕捉】一场皆大欢喜的评先会
　　12月15日，笔者到中石化山东下属企业石化销售分公司调研年终评先情况，正好赶上了集气一队的评先会，几位老先进员工有说有笑地走进会议室。大约过了十多分钟，笔者看到仍有四分之一的员工迟迟没有进入会议室，于是走出去了解一下发生了什么事情。
　　看到员工张海峰和其他几位员工在会议室外不远处小声嘀咕着什么，笔者走上去搭讪：“快进去呀，评比会马上开始了”。
　　“反正我又评不上，我不参加照样能评出先进，不差我们几个”张师傅的话明显带着情绪。
　　“是啊，每年都给几个老先进包了，这次我这个‘绿叶’不想当了。”陈艳萍附和道。
　　这时，组织先进评比的党支部书记刘云景见人员不齐，就出来招呼：“这次的评先形式方式进行了改进，大家一会就知道了。”在刘支书“恩威并施”的劝说下，员工们总算到齐了。
　　刘支书开门见山地说：“我们事先对每名员工的工作业绩进行了量化考核，作为评先的依据之一，通过民主测评等手段确保把真正的先进评比出来……这次的评先我们进行了改革，就是根据绩效考核的结果评出4-6名最快进步奖，只要工作取得明显进步都有希望……”刘支书的话音未落，员工们不约而同地鼓起掌来。
　　笔者看到了详细的评先方案，发现新方案对评先的方式、办法进行了创新，并设置了“最快进步奖”，评先不再像以往由领导提名、民主测评的方式，代之以详尽的绩效考核结果与民主测评相结合的方式。普通员工只要年内工作业绩取得明显进步都可评为“最快进步奖”。
　　16日，当笔者再到该队回访时，经过民主投票、综合汇总等步骤，该队各项先进指标已花落各家。其中，5名老先进再次榜上有名，2名老先进落榜，而4名普通员工和2名“老落后”则如愿评上了“最快进步奖”。
“如果照以往的评比方法，评上先进可能我的头发都等白了，这次我评上了‘最快进步奖’，说明我进步了，感到很有成就感。”张师傅眉飞色舞地对笔者说。
　　“可不是吗，要不是设置‘最快进步奖’，要评上先进不知等到啥猴年马月呢，这样让我看到了希望，干活的劲头倍儿高了”陈艳萍一脸的兴奋。
　　“从员工不愿意参加先进评比，到现在大家皆大欢喜，说明过去班组评先的方式方法非常值得我们管理者反思。”刘支书认为，通过评先调动员工的积极性是篇大文章。如果仍采取老办法，“老先进”没有了危机感，失去了进步的动力，而普通员工特别是“后进员工”则彻底与先进无缘，他们感到工作没有盼头和希望，就会“做一天和尚撞一天钟”。而评先设置“最快进步奖”，使每一名员工看到了进步的希望，也会激发员工的动力，有利于提高每一名员工的积极性。

　　【笔者评说】不妨设个“最快进步奖”

　　众所周知，先进就是榜样，先进就是方向，也是凝聚力的象征。因此，评选先进是件很严肃的工作，对员工成长和个人利益来说都非常重要。评先就是要将先进典型的公认度、感召力和激励作用体现出来，通过树立典型、鞭策后进，达到共同进步的目的。虽然评上先进的毕竟是少数。但谁不想自己的工作得到领导和同事的肯定，谁不想戴上荣誉的光环。
　　据笔者观察，普通员工抱怨自己总是评不上先进。评先成了他们心中的痛和解不开的疙瘩。一些业绩平平的员工抱怨评先与他无缘。有些员工在工作中取得成绩不小，甚至进步很快，但与最优秀的员工比仍有较大差距，而且原来的先进个人占有更多的资源优势，所以先进仍然与他无缘。如果能评选“最快进步奖”，甚至评个“最佳新人奖”，可能就非他莫属了。
　　笔者发现，评不上先进的普通员工或“后进员工”往往口服心不服，当自己的渴望不被人理睬而变成失望后，他们只好用表面的躲避或者麻木、漠视、无动于衷来掩饰自己内心的强烈失落和沮丧。普通员工的努力和取得的成绩得不到如通过评为先进这样的形式来体现，“后进”就成了既成事实，让他们看不到奔头、看不到希望，看不到盼头，这样导致部分“后进员工”自暴自弃，破罐子破摔就可能大行其道。
　　笔者以为，比较科学的做法是，企业管理者在评先方式、方法上作一番改进，动一番脑筋，下一番工夫，既使先进名至实归，又能发挥先进的辐射作用，如上述企业那样充分利用绩效考核结果在评先中的作用，通过评比“最快进步奖”，甚至评个“最佳新人奖”等，让普通员工甚至是“后进员工”赶有目标，奔有方向，让其觉得跳一跳，够得着。这样的办法不失为行之有效的办法，这样才能发挥评先的作用，实现共同进步的目的。
　　需要指出的是，普通员工包括“后进员工”占企业总人数的80％，他们是万万不可被人遗忘的群体，企业要多给予精神上的沟通、理解和鼓励，他们是那种属于给点阳光就灿烂，给点激励就会拼命想证实自己的那种员工。只要给他们机会，他们就能发挥最大的潜能，以80分的水平干出100分的成绩来。
　　当前，许多单位充分发挥员工在企业改革发展的作用，开展了首席员工、明星员工等评比活动,赢得了许多单位的称赞和效仿。在企业推崇这些“明星员工”的同时，管理者也应该静下心反思一下，思考如何调动普通员工特别是“后进员工”的积极性。

金银贵

       抢个沙发，再次见到顾老师的大作了！学习！

胜利顾永强

引用第1楼金银贵于2009-12-16 10:30发表的  :
       抢个沙发，再次见到顾老师的大作了！学习！

实在惭愧，向金老师学习

邢承木

    
学习顾老师的大作

杨建yj9798

     ,确实，评选先进的方法应该改改了！

汪东亚

第一次用手机上网看平台文章,感觉挺好的。前段时间家里电脑坏了,一直没有上网。现在认真学习来着。