破解“差距”之谜，政策助员工起飞

张明英

班组工资分配依赖于队级“跨越式”审核，员工分配管理“寄生式”存在，数十年来形成的班组员工分配考核走“上”，管理制度落实走“下”的“两级”制度，在班组员工中产生了许多误区，发生的矛盾也不少，其原因是：班组管理强调员工埋头干事不抬头看政策的习惯所导致的。新一年即将到来之际，重庆能源集团石壕煤矿在员工中发起了扫除班组管理“文盲”的倡议——
破解“差距”之谜，政策助员工起飞
【张明英    图文】

    12月15日，该矿组织200多个班组，2700多名员工传达了准备队安装班员工“劳动争议”的复议决定，该班组反映的工资分配与采煤622队员工差距大的谜团得以化解。班组组织的“学管理，算细账，抓效益”的政策“扫盲”活动在全矿员工中如火如荼的进行着。
事由：一千五与二千四的困惑
12月9日，准备队支援采煤622队的安装班员工对工资分配产生疑问，向“劳动仲裁委员会”提出行政复议，该矿针对员工反映的问题，以“劳动争议”会与员工对照劳动工资分配政策进行了直接对话。
“我们班组在采煤622队支援20天工作，人均收入1500元左右，为什么采煤622队的人均工资2400多元，请领导评理……”班长陈开金代表员工直言不讳地向“劳动争议仲裁委员会”提出合理诉求。
黄德平、刘明全、李尚贵等员工代表参加“劳动争议”复议，针对分配产生的疑问，提出各自的观点，与该矿“劳动仲裁委员会”展开对话，查找差距发生的因果关系。
调查：数据论证政策化解矛盾
“11月上旬，采煤622队员工，生产原煤5542吨，总收入65538元；中下旬，采煤622队员工拆除南1632工作面，总收入145640元，准备队支援采煤622队安装南1633工作面，总收入64625元……” 矿劳工科根据12月8日员工反映的问题，进行了全面的核实。
定额员文立东，针对准备队员工支援采煤622队安装工程，收入情况在“劳动复议”会上进行了通报，同时，劳工科科长官全福给出圆满的答案，“上旬10天，安装班员工的工资由准备队支付，每人每月600元安全工资同样由准备队支付，还有3天由采煤624队支付，工资构成情况应该在3个队分别去领取。”
据了解，当月，准备队员工20天的分配比采煤622队员工的收入人均高出41.8元，并没有员工提议的存在采煤622队分配偏心占用的倾向。
明理：政策攻心学管理再起飞
“我们明白了，干工作只顾埋头干是不行的，还要抬头拉车看政策更利于工作。”准备队员工们在班务会上围绕分配政策说开了，明白了矛盾产生的症结点，他们终于笑了。
员工心中的疑虑被化解，企业通过“劳动分配争议”复议，以“管理培训进班组，分配政策化矛盾”告诉所有员工，人人学会算成本帐，了解政策才能促进班组建设抓落实。许多员工同样认为，不去解读政策干工作，工作干的再好，心中装的都是一本“糊涂账”。
“我们都是管理‘文盲’，班组分配‘寄生’于基层连队监管，员工产生了疑惑，我们也不知该怎样去向他们解释。” 班长陈开金说。新一年，人人都来当家长、当班长，都来学会班组管理，算效益帐，变“糊涂账”为“明白帐”，干劲更实足。
“我们的收入是个人的生产资料，分配上不能不问不理，再当‘马大哈’，再当管理‘文盲’是不行的，必须走出管人、管事、管物到管制度分配上，以制度规范自主、自治、自理、自律的管理来提升员工管理意识才是治班之道。”掘进副队长余道才说。
图片说明：
蒲德贵091215-1：管理者向员工传授分配政策。

浅秋

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张明英

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