一份耕耘一份收获——记中铝公司先进集体中铝股份青海分公司第二电解厂

屈联西

2016年4月27日，对中铝股份青海分公司第二电解厂的全体员工来说是一个特殊的日子，当中铝公司党组副书记、总经理余德辉在中铝公司庆五一国际劳动节表彰大会上宣布该厂为中铝公司先进集体时，喜悦之情在每个人的脸上荡漾，身为其中的一员，他们感到无比的骄傲与自豪，回忆奋进路上的点点滴滴，他们无愧于这一光荣称号。
　　管理为基 效益为本
　　四次获得公司“总经理特别奖”，多年被评为青海分公司“先进单位”，这次又获得中铝公司先进集体的殊荣，第二电解厂的管理奥秘在哪里？面对笔者的提问，青海分公司总经理助理兼第二电解厂厂长、党总支书记衡茂林侃侃而谈：“第二电解厂的管理方法可以总结归纳为五句话‘以从严治厂为基点，力推党建工作新高度；以知行合一为基点，丈量成本控制新高度；以全面对标为基点，定义指标优化新高度；以模范工厂为基点，达到转型升级新高度；以夯实基础为基点，提升设备管理新高度’”
　　按照“五个基点”和“五个高度”的要求，2015年，该厂全体干部员工面对严峻的市场形势和巨大的生产经营压力，立足岗位，顽强拼搏，全年铝液产量较计划超产1186吨，同比增产1257吨; 实物劳动生产率同比提高63.912吨/人；综合电流效率同比提高0.18个百分点；原铝99.70以上率同比提高0.24个百分点。
　　生产中，他们积极开展“全面对标管理”“生产预警管理”，消除生产管理部、工区、班组以及单槽之间的指标差异短板以及生产过程波动因素；模范工厂创建工作中，建立“第二电解厂模范工厂目视化管理系统”，使相关数据实现可视化……
　　该厂在抓好生产的同时，丝毫不放松安全工作，稳固守住安全底线。截至2016年4月底，该厂已连续实现安全生产4071天。第二电解厂生产副厂长毛永庆说，安全具有两个层面的含义，对企业而言，安全是最大的效益，对个人而言，安全是支撑每个家庭的“擎天柱”。
　　科技领航 创新助力
　　作为青海分公司主要生产单位之一，第二电解厂高度重视工艺技术创新及应用工作，先后开展了“新型阴极结构电解槽”、“新型阴极钢棒电解槽”、“低电压生产”、“阳极抗氧化添加剂”等新工艺技术实验应用工作，并取得了显著的效果。
　　该厂综合管理部生产技术主办孙宁宁说，今年以来，第二电解厂结合自身实际，对工艺、技术等工作重新进行了梳理与安排，新建立全面对标管理中关于生产技术对标的内容与体系，按照每项工作的不同性质进行权重设定，使其对生产实际工作更加具有指导性，并且能够充分挖掘短板与潜力，引导干部员工更为明确地补短板、挖内潜，在人员少，工作量较大的情况下，技术人员设计、建立了生产技术管理自动化统计、计算系统，工作效率提高了近70%。同时，该厂还注重员工创新工作，使他们能积极为工艺、技术的改善发挥才智、献计献策。2015年组织工程技术人员上报各类专利9项，并获得专利授权2项。今年已有三项发明专利获得授权，并且有三项QC成果被推荐为省优及行优。
　　坚持制度与激励并举，该厂的科技创新工作始终保持蓬勃发展之势，极大地增强了核心竞争力。
　　关爱员工 凝聚力量
　　员工的心，企业的根。
　　“我们党群组织为员工服务就要做到‘三个第一’，即第一知情人、第一报告人、第一帮助人。”第二电解厂生产管理二部党支部书记兼综合主办岳继炜在回答如何为员工服务时这样说。一直以来，该厂各级党组织和工会组织始终坚持以人为本，全心全意为职工办好事、做实事。仅2015年，该厂就对17名困难职工家庭进行了帮扶。
　　该厂生产管理二部职工老刘说起组织对自己的关爱时，感激之情溢于言表：“我大儿子目前正在上大学，去年小儿子又考上了华中科技大学，拿到录取通知书的时候我真是又喜又忧，喜的是孩子们都很争气，考上了理想的大学，忧的是一下子要供两个大学生，经济上确实困难，多亏组织为我申请了‘金秋助学’补助金，解决了我家的燃眉之急。”党员小耿也有着类似的经历，他告诉笔者，那年因为突发的一场大病，花去了家里的大部分积蓄，党支部得知情况后，为他申请了困难党员补助金，帮他度过了难关……
　　一枝一叶总关情。第二电解厂党群组织通过实实在在的行动，真正地把组织的关怀送给每一位需要帮助的职工，从而提高组织的凝聚力和向心力，为公司的生产经营、改革发展提供了保障。(张君迎)

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