跟帖反思：两则“毛遂自荐”的故事

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                                                      两则“毛遂自荐”的故事
                                  罗得果

    故事一：毛遂自荐爆出大“冷门”
    最看好的人在“四好员工”评先中居然输给最不看好的人。12月15日，重庆能源集团打通一矿采煤一队生产一班的年末评先结果一公布，就引起员工们议论纷纷。
    输者是该矿工作二十年的贺起湘，工作积极认真，技术全面过硬。胜者张建，技术在全班排在后几位，工作业绩平平，无大错也无大功。
   “虽然我们感觉贺师傅应该当选，但是没想到张建会第一个‘毛遂自荐’，加上他为人处事还不错，也没犯过大错，所以谁都不好提反对意见，那样就直接得罪人了。”谈起这次评先，该班很多员工也表现出无奈。
   在笔者走访其他班组得知，“毛遂自荐”产生的原因是多方面的，最主要的是“首发必中”成为惯例。多数班组评先都是班组长或班组有威望的人提议，然后大家举手附和。所以才有“毛遂自荐”的故事发生。另一方面的原因是，还有一些班组员工认为“长江后浪推前浪”，不能老是让技术太好的人一直当先进，也该给追赶的人尝到一些甜头。
    故事二：毛遂自荐揪出大能人
    同样是“毛遂自荐”，这次输赢结果却大不一样。
    12月10日该矿开始的“十佳星级人才员工”评比中，参选的员工高达171名，且全部是“毛遂自荐”。
负责此次评选的该矿工会负责人说：“17比1的竞争，比高考都还激烈。评选不仅要看工作业绩，还需要考核理论和技能知识。”12月16日上午，笔者在评选钳工组操作现场看见，纸上画图放样，必须精确到比头发丝还细，看来要胜出，数学和几何知识的综合运用占了绝对。
    在电工操作现场，刚刚操作完毕的员工张俊超告诉：“同样的故障处理考核，胜者只用了五分钟，而败者差距则几倍，输也是输得心服口服。”
   对于此次“毛遂自荐”的员工，连负责人评选的技术总负责——该矿总工程师黄质也表现出惊讶。黄质说，在理论上和实际操作上设置的考题，就连很多技术员也不一定完全懂。但是这次参选的员工，用他们所掌握的精湛技术和知识，不仅为我们做了一次精彩的表演，而且也使单位揪出了埋藏的人才。
    据该矿工会负责人介绍，“十佳星级人才员工”将直接享受每月200元津贴的技师级拔尖型人才待遇。而落选中成绩优秀的员工，矿上将给予每月100元成熟型员工待遇。明年，该矿将改革评先惯例，评先条件按照员工技术等级，分为拔尖型、成熟型和成长型三种，拔尖型员工只要没有违反矿规矿纪，在评先上就直接当选。成熟型优先当选，成长型则按工作业绩进行评选。真正让先进的员工，能够成为员工的榜样。
笔者评说：
看罢这两则故事，笔者觉得第一例毛遂虽然是幸运的，然而这只是表面现象。从本质上看，这个先进变了味，会挫伤真正能干事的先进员工。而第二例中的毛遂，无论成功或失败，他们都能充满自信，能够主动寻找机会，并使自己的才能得到了充分发挥，因此他们都是成功的。

张耀杨

这个不错，抓紧修改！