精细管理更应是科学管理

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精细管理更应是科学管理

     （通讯员：乔文辉）精细化管理的风暴登陆我国各大企业已经有一段时间，至今仍然是方兴未艾，势头汹涌。关注细节，关注小事能够在企业管理层间形成广泛共识固然可喜。然而任何事物的发展都应把握好一个“度”，过犹不及，一味追求管理过程的精细程度，过分关注小事，缺少宏观战略上的理性思考势必会给企业带来损失。  
　　首先讨论一下什么是管理？我认为管理就是实践。在实践中要讲究科学，要以知识、理论作为基础。管理具有鲜明的时代特征，具有动态的性质。现代的管理是将多变的客观环境（宏观、中观、微观）视为一个复杂系统，为有效地实现系统目标（产生社会效益、经济效益或提高效率或使企业价值最大化等）而激活人的智力，优化配置系统中各种资源，并改变资源产出的一系列决策、措施、办法（包括思想、理念、观点、规章、制度、机制、模式等）。
　　由此说来管理是一门科学，不是简单地做好一两件小事就能解决好的。管理也是一门艺术，需要精心的策划，完美的执行，才能日臻完善。然而，如今精细管理风靡一时，有些单位的管理重心难免因势利导，发生偏移，将管理层的精力过多地投入到管理的末端，过分地计较一些细枝末节的小事，势必会失去管理的科学性，从而导致给工作和事业带来损失。
　　笔者认为要做到精细管理首先要做到科学管理。追求管理上的精细应该建立在正确的管理模式、工作流程、考核制度的基础上。如果把管理过程比喻成为建设一座大厦。大厦的根基和基本框架就好比系统管理模式和各类规章制度，而后的装修美化过程则好比现对管理细节的把握。没有牢固的根基、合理的框架再好的装饰品也不能掩盖大厦的瑕疵，更不能保证大厦长久巍然耸立。没有科学合理的规章制度，管理模式，小事做的再多，再细也发挥不出其应有的作用。
　　说到这，我又想起了养花。我是个没有经验的养花爱好者。虽然对自己钟爱的几盆花草情有独钟，百般呵护，每天定时浇水、松土，给她们以充足的养分和阳光，可谓是“煞费苦心”。我对于花儿的管理不可谓不精细，可是到头来这些娇贵的“贵族们”还是中途“夭折”，让人很是惋惜。我不禁要问身边的人，“养花真的很难吗？ ”“不难，隔三岔五地照顾它一下就行了”，有人如是说。我知道，肯定还有一些基本的操作方法或者是科学的养花之道为我所不知，但是原以为靠“悉心照料”就一定能够让花草枝繁叶茂的论断，在现在看来是彻底地错了。这件事也许会告诫人们，精细管理不只是关注小事，更不是舍本逐末，丢了西瓜捡芝麻。而是一种战略性实践、一项系统工程，不是把几个简单的小事做好就能功成名就的。没有战略性的思考，没有不折不扣的执行，没有科学系统的配套制度，精细管理就会成为一只没有舵手的航船，终久会迷失方向。
　　黑龙江省大庆油田有限责任公司第二采油厂第六作业区
　　乔文辉   邮编：163434

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引用第4楼方向于2007-12-08 23:37发表的  :
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