近期，浙江尔格科技有限公司喜事连连：2.5兆瓦风电机组冷却器研制成功，企业报表1～5月的产值、利润、税收同比增长突破100%……这些成绩与“尔格”不断加强科技创新分不开。
创新需要人才。“尔格”董事长黎贤钛认为，物力、人力、财力是企业发展的三驾“马车”，其中人力最为关键。企业所在的三门县沙柳镇是个欠发达乡镇，地理位置较偏，对科技人才较难形成“磁力场”。“尔格”除了做好借脑引智、自主创新等文章外，在企业人才管理上也积极探索，形成了特色管理模式。近年来，“尔格”员工队伍不断壮大，而外流的很少。
关键词：军事化
“气实则斗，气夺则走”。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
“尔格”做法：军事化管理提升执行力
“立正、稍息、报数……”每天早晨，这些口令都会在“尔格”那小巧精致的院落里此起彼伏，200多名职工精神抖擞，尔格公司新的一天就以这样的方式开始了。每周一早晨，“让工艺技术雄踞一流，为尔格创新，为尔格卓越……”企业之歌《永远的追求》准时唱响。每月第一个星期一，全体员工列队，公司高层作月度小结……这些，在“尔格”已常态化，员工也由开始的好奇转化成行动的自觉。
“尔格”董事长黎贤钛认为，实行军事化，从某种程度上说是强化执行力的一个平台。目前，“尔格”形成了由普通员工、一线技术专工、专业研发团队等组成的梯队人才队伍。为加强管理，企业还设立了干部巡查制度，每天都有一名企业高层进行巡查，对存在的安全隐患、员工思想波动等及时处理、调节，确保人人有事做、事事有人管。公司常务副总章小凯说，一出戏剧，需要生、旦、净、末、丑各种角色，但只有角色充分入戏，才精彩、好看，企业实行军事化管理的意义正在于此。
关键词：校园式
“不积小流，无以成江海”。让企业成为员工继续学习、终身学习的学校，近年来成为民营企业留住人才的重要筹码。
“尔格”做法：校园式管理增强学习能力
“世界每天都在变化，要适应变化的社会，人在观念上、理念上都要不断更新。” “尔格”董事长黎贤钛说，这是企业实行校园式管理、打造学习型企业的出发点。
黎贤钛本人就是个酷爱学习的人。他自家藏书5 000余册，曾在省级以上刊物发表论文数十篇，并出版了好几部专著。
在他的影响下，“尔格”学习氛围浓厚。目前，公司图书室藏书已有几千册，供员工免费借阅。下班前40分钟的员工集体学习，每星期至少组织一次。此外，每年分批组织优秀员工到高校、著名外企进行学习、培训，每年单此项花费有十多万元。
公司常务副总章小凯介绍，我们不需要员工人人是“全能冠军”，但“专才”越多越好。
关键词：家庭式
“和气致祥，乖气致异”。以人为本是现代企业管理发展的新趋势，也是新世纪企业管理发展的主流。
“尔格”做法：家庭式管理凝聚向心力
在“尔格”办公楼，每个楼层分别设有培训中心、茶座、座谈室、质量学校、德育中心、党员电教活动室等。黎贤钛介绍，“尔格”就是一个大家庭，我们为每个家庭成员尽可能多提供各种沟通平台，让大家心情愉快，提高工作效率。
每周五下午安排管理部长、工会主席接待员工来访，节日请员工聚餐、搞活动，外地员工的家人来公司探亲时，高层亲自过问，安排接待……“尔格”通过各种形式，不断激发员工对企业的认同感、归属感。
2007年10月，“尔格”建立了职工关爱基金。它是企业为员工专门设立的，款项来自企业利润，加上员工自愿捐款和企业废旧物资变卖款。目前，已有上百名员工自愿捐款给基金。谁买房子缺钱、谁生病住院急需医药费、谁儿女上学用钱……企业都会及时从基金中提取一部分给予资助。去年5·12大地震后，公司两位来自震区四川绵阳的员工家里损失惨重，公司立即从基金中提取基金表示慰问。2007年至今，已有10多名困难员工得到了基金的帮助，救助金额达10多万元。来自河南的张少峰在“尔格”多年，他觉得这里离家虽然远了点，可挺有奔头。
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发表于 2009-12-17 10:18:42
