松藻煤矿：成本管控多方“截流”显成效

蓝鹰

    针对目前煤炭市场处于下行和企业经营困难时期，今年，松藻煤矿积极开展节支增效工作，采取有效措施，建立成本控制长期机制，大力压缩非生产性支出，降低生产成本和管理成本，严格财务监督和成本核算，加强内部挖潜和节能降耗，增强了企业防“寒”能力。
    严格成本控制，厉行节支增收。
    对材料实行预算管理，把控出入关口，使材料均衡投入，减少材料积压和浪费。在基层材料管理方面，基层队的材料计划由主管部门进行签字，每月交到经营管理科进行汇总；对基层连队严格执行谁计划谁领用，严格执行配件交旧领新，每月进行考核，没交齐的工资中扣除，队干承担40%工人承担60%，从当月工资中扣除。钻头和一些两用物资没交齐不得发放新产品。每月组织人员对基层队材料进行检查，并全矿通报检查情况。同时，对材料实行矿、科、队分级管理，严格控制投入，将材料定额进行了调整，实行了谁使用谁管控，能分到队里的均细化到队里，任何一笔费用超支都会考核相应的部门，分管领导也相应给予考核。
    加强费用控制，执行逗硬考核。
    今年，松藻煤矿不仅对材料费、大修费等作为重点来控制，有目标、分类别地采取管控措施，并监督落实，实现了可控成本降低；并针对全年公司下达的吨煤成本，实行分解并落实到每个专业、每个阶段，做好成本事前预算。并严格零星工程管理规定和审批权限，避免在生产管理过程中随意增加不必要的工程，增加吨煤成本。从矿基本建设、科技费用、管理费用、水电费用、配件费用、大修费用、奖金发放、招待费用等，从指标测算到责任落实再到超支考核，任何经济指标都和工资挂钩，并严格考核兑现，对交通费，招待费支出与产量无关系的费用指标实行定额控制。对接待费、办公费等实行包干控制月兑现，超支部分在工资中全额扣除，并对办公用品执行下降5%实行控制。通过成本倒算法每一道关口都严把关，有效控制吨煤成本。做到从点滴中“挤”效益 从成本中“抠”利润。
    强化工资管理，实现全员计件。
    “任何收入指标必须和结算指标全面挂钩，确保矿上指标闭合。”基层队以计件为主，严格控制计时工资的发放，计时工资的发放以定额控制，分线控制。并在工资结构当中切块，体现经营绩效工资。
    通过多方努力，松藻煤矿今年1到5月，比去年同期相比，材料消耗减少2286.67万元，材料回收增加21.12万元，废旧物资利用增加31.38万元。（松藻煤矿：金银贵）

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刘纯庆

        

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