搞管理要学会“弹钢琴”

蓝鹰

           电运分公司 秦 毅

      日常工作中，我们常会感到工作任务重、安全压力大、检查考核多，顾得了东顾不了西，摁下葫芦起来瓢，整天忙碌成效却差强人意。近日学了毛泽东《党委会的工作方法》一文，其中“学会弹钢琴”这一工作方法，我觉得在基层管理中非常受用。
      十个指头都动作。基层管理工作牵扯面比较广，往往环环紧扣，一环出错全盘皆输。所以抓全面工作，既要抓中心工作，又要围绕中心工作开展其他工作，只有让十个指头都动起来，工作才有全局性，才不会有漏洞。如果哪个指头不动，就会出现管理的盲区，也就是工作中的薄弱环节，最终影响安全生产这个中心工作。
     十个指头不能同时按。古人云：“事有先后，用有缓急” ，基层管理也是如此。基层工作头绪多，需要处理的事情也比较繁杂，这时候要善于抓主要矛盾和重点难点，分清工作轻重缓急和做事的先后顺序，如若事无巨细、面面俱到，必然会顾此失彼。分清事情的轻重缓急，不但做起事来井井有条，而且基础管理将更加牢靠，安全生产更有保障。
     十个指头要相互配合。基层管理要事事以大局为重，从大局着眼，为大局着想，动作要有节奏，结合不同时期的形势任务和工作重点，积极发扬团队精神，做好部门、班组、员工之间的相互沟通协调，坚持上下同心、目标同向、工作同步，做到互相合作、齐心协力、群策群力，相互补台不拆台，提升团队的凝聚力，工作效率必定事半功倍。
     毛泽东说：“弹钢琴的时候要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要相互配合。”在企业转型升级的艰难时期，任务重、人员少、降薪、安全形势严峻，基层工作的管理要出成效，除了基层管理者要有实干拼搏的精神外，还要有“弹钢琴”的智慧和技能。