推行班组安全评估 夯实安全管理基础——淮北临涣煤电公司找准班组安全管

张硕御月

     淮北矿业集团临涣煤电公司抓住班组建设工作主体，以“班组安全评估”系统建设为载体，开展“班前‘自述’促安全、现场‘找茬’抓安全、自我‘把脉’保安全、班后‘评估’固安全”的班组安全评估法，实现了班组日圆班安全过程动态管理，促进了矿井安全生产持续稳定健康发展，延长了安全周期链。

      临涣煤电公司从整合安全管理理念、制度、机制，规范职工行为入手，借鉴系统论、人本管理、事故致因等理论，在融合、提炼、提升的基础上，全面实施了“班组安全评估”系统建设工程。在班前评估中，值班人员和班组长在班前会上察言观色，对职工环境的知情情况和上岗操作熟练状况进行评估。通过评估，发现职工不熟悉环境或不熟练上岗操作流程，值班人员或班组长要向职工讲清楚，直到职工明白为止。在现场开工前评估中，当班人员到达工作现场后，班组长对工作区域内的安全设施、后路及环境的安全状况、设备的安全运行情况等进行安全确认和评估；其次是对上一班交接的工作进行安全评估和验收，找出存在的隐患和不足，制定针对性的整改措施并落实。 在班中评估中，对安全设施重新进行确认，对人的行为进行班中“扫描”，发现违章蛮干的，坚决制止，并进行必要的处罚，以此规范人的安全行为。在班后评估中，当班作业结束，对当班的工作状况及人的行为进行全面评估，班组长认真填写工作量、工程质量及班组评估验收单，包括隐患存在的具体位置、当班如何处理、结果如何、整改负责人等。凡当班不能处理的隐患，及时填写，并对下一班交接清楚；对当班职工的行为进行评估，并准确地填写在职工的A卡上。每班工作结束后，由班长填写“班安全评估表”，一式两份，一份交公司生产管理部、一份自留存档。

      为切实做好班安全评估工作，临涣煤电公司还出台了一系列的配套措施。分系统制定了班安全评估实施办法和考核办法，完善班评估各项内容，采用动态抽查与月度检查相结合的办法，对班安全评估进行现场动态抽查，凡系统内没有开展班安全评估工作的均实行一票否决，并将考核结果与月度安全质量标准化挂钩、与领导干部的业绩相连、与单位的评先评优结合。对班安全评估实行百分制考核，得分为90分的不奖不罚，高于或低于90分的分别给予相应奖励或处罚。各单位均建立了班安全评估台账，每天通过“班安全评估表”把得分和处罚一并上墙公布，并把当班奖罚情况体现在职工A卡上，与当月个人工资挂钩。授予班队长以上管技人员特殊安全管理权，发现井下存有安全隐患的有权制止、停工整顿；对管理人员违章指挥、工人明知违规冒险作业的，当班安全评估为零分。班组安全评估实行月度动态检查评优评差，并根据检查结果兑现奖惩。反馈信息，处理闭合，及时对信息收集、整理、传递、分析、筛选后，发在“安全信息平台”，由科区安排整改。本班能处理的必须处理，第二次检查时若已整改，不再计入评估表；本班处理不了，交给下班整改，直至隐患消除；当班不能整改问题、未能及时整改的隐患，形成评估日报，报分管领导签署意见，以联系单的形式下发到责任单位限期整改，责任单位填写处理意见，由评估员跟踪监督执行，安监处对整改情况进行检查验收，直至隐患消除。

      班安全评估法的有效推进，提高了班组安全自控、自转能力，促进了班组安全质量等各项工作的全面发展，为矿井实现安全生产持续稳定健康发展奠定了坚实的基础，截至12月17日，临涣煤电公司已连续实现安全生产643天。郜宏田