孔庄煤矿：向不良工作作风亮剑

zonghuiqin

　　　对于煤矿来说，安全生产犹如一场攻坚战，而一支作风优良的队伍是打胜仗的保证。为进一步巩固安全生产局面，孔庄煤矿提出“要警醒如果作风漂浮那事故离我们有多远？”通过自查自纠、监管监察、督查督办，向不良工作作风亮剑，不断夯实安全管理基石。
自查自纠——眼睛向内找问题
　　　在全矿上下决战“安全生产月”、实现安全生产“双过半”的关键时刻，该矿党政领导结合当前现状，先后指出矿存在“不实”的问题很突出；“不严”的问题很见惯；“不开阔”的问题很固化；“不安分”的问题有显现；“不和谐”的问题有掺杂等五个方面问题；强调要重点整治“六种现象”，即干部中存在自满、松懈、麻痹的现象；责任心、执行力、落实力下降的现象；老好人思想，怕得罪人，不敢管、管不住的现象；管理存在漏洞、缺失的现象；重生产、重接续、重指标，忽略安全的现象；责任追究不到位的现象。
　　　针对这“五个问题”“六种现象”，该矿召开作风建设专题会议，要求全体科级干部和各单位领导班子集体开展自查自纠工作。如今该矿副科级以上干部人手一份《“五个问题”“六种现象”自查表》，他们逐一对照“五个问题”“六种现象”，认真反思，仔细查找，实事求是填写自查表。在自查自纠过程中，该矿干部全力改进自身工作作风，在安全工作中伏下身子真抓实干，坚持管得细、抓得紧、看得清、想得到、做得实、做得好，不断提升安全生产的管控力。
监管监察——主动出击敲警钟
　　　该矿找准制约安全生产的问题和症结，着力在劳动纪律、安全检查、责任落实、隐患治理等方面狠下功夫。分早中夜三班采取现场定期检查、不定期抽查等方式，对矿劳动纪律进行检查，对检查情况进行全矿通报；安全检查杜绝“走过场”，不通知、不定时、不定点地进行覆盖式安全大检查，加大中夜班检查频次和监察力度，遏制小问题转化为大问题、隐患演变成事故；领导干部实行“一岗两责”，严格执行带班、跟班制度，把“责任”落实到人，把“制度”落实到点，强化安全问题分析能力，层层分解管理职责，切实提高各项安全制度和标准的执行力；实行隐患闭合管理，哪一环节不到位，就按照相关规章制度追究有关人员的责任，努力消除隐患治理中的“缝隙”和“盲区”。
　　　作风建设重在长期养成，为防止反弹，该矿以严格的标准、措施和纪律，不解决问题不撒手，坚持问题导向，解决突出问题。坚持从小事抓起、从具体问题改起，由浅入深、循序渐进、持之以恒，形成经常抓、长期抓作风建设的工作机制；坚持全年不间断开展作风建设动态检查，着力提高制度执行力，加强日常管理，加大监管监察力度，坚决纠正有章不循、有规不依、无视制度的问题，切实做到令行禁止、风清气正。
督查督办——紧盯节点严落实
　　　按照“安排—落实—检查—反馈—督办—通报—考核—整改”的工作流程，该矿将督查督办作为提升工作作风的重要手段。为确保督查督办工作的顺利实施，该矿专门下发文件，成立督查督办领导小组、设立督查督办办公室、明确督查督办责任人，重点加强对年度安全生产目标任务、各类工作会议确定的工作和矿签定的目标管理责任书等工作进行督查督办；加强对重要事项完成情况、重点工作部署落实情况的督查督办等。
　　　明确督查对象，重点为副科级以上管理人员；明确督查内容，重点为安全生产、经营管理、和谐稳定等方面；明确督查频次，每周进行一至两次的督查……该矿按照总体工作思路和部署，围绕中心工作，抓住重点和关键环节，认真推动各项工作落实。督查督办办公室对各单位工作落实情况及时进行跟踪检查，未完成的事项矿督查办公室将继续跟踪督办，直至整改完成。对督查督办事项没有落实或落实不力的单位进行考核，对马虎应付、弄虚作假现象严加惩处，造成严重后果的将追究责任，督促干部端正工作作风、认真履职尽责。（宗慧芹）
　　　

胡云峰

向不良工作作风宣战！

鸿雁

动真格

蓝鹰

管理落实到实处。

蓝鹰

管得细、抓得紧、看得清、想得到、做得实、做得好，不断提升安全生产的管控力。

初卫平

该亮剑的一定要亮剑

niushihong

小宗，文章中的道理写得都对，如果能用故事的方法就更好了