PDCA管理令HSE监督无死角

朱玉琳

        进入安全月以来，中石油管道四公司（穿越公司）西三东二标干燥项目部创新安全管理模式，将PDCA循环管理与“四级属地”管理相结合，助推一线HSE管理监督无死角。
         PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（修正）的首字母组合，PDCA循环就是按照这样的顺序进行管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。四公司（穿越公司）西三东二标干燥项目部将其与一线实际结合，创造性地开展具有试压干燥属地管理特色的HSE监督管理模式。
        其中，P即每一施工段落开工前安全管理人员与班组全员讨论和明确属地划分职责，构建OBS责任矩阵，并公布监督标准；D即该施工段落开工后，由安全管理人员指导全员进行属地管理，确定安全责任；C即安全管理人员定期检查属地责任人的属地管理情况，按前期制订的监督标准进行考核、处理及公示；A即每个检查周期后或一施工段落完工后，对属地管理中出现的问题进行沟通和调整，完善下一阶段属地划分计划。
        在此期间，西三东二标干燥项目部构建了从0级（项目经理级）到4级（班组员工级）的属地层级，并按时间、地点架构了“属地交接”、“属地换班”两种管理模式，从人员设备进场到出场，从1班工作交接到2班，从人员兼职到人员替换，均无缝隙对接PDCA循环式属地管理，令班组HSE监督真正做到有据可行、有法可依、全面无死角。
        从龙岩分输站到莆田分输联络站，西三东二标干燥项目部作业已扩展到360公里范围内，全线安全管理可控。HSE责任意识已随PDCA式属地管理的推进深入人心。

作者：朱玉琳
单位：管道四公司（穿越公司）

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