为“降本”注入“匠心”——中煤大屯公司孔庄煤矿降本增效工作小记

桀骜不驯

从细化材料管控到精简各类开支，从传统设备检修到技术改革创新，从盘活现有资源到挖掘创收潜能……在煤炭市场寒冬下，孔庄煤矿通过全方位优化、精减、节支、盘活、扭亏、创收等手段，全力打赢降本增效攻坚战。作为中煤集团及大屯公司地质条件复杂，采深最深的矿井，孔庄煤矿正用“匠心”理念为“降本”注入新活力。
精心降耗做到“有减有压”
轻装才好上阵，减负方能前行。今年以来，该矿大力盘活人力人员，压缩成本，从消耗侧为企业降耗。
该矿坚持“一切为生产服务”的理念，科学配备人力资源，充分盘活和用好现有人力资源，挖掘员工工作潜能，把机关、科室富余人员补充到生产一线单位中，积极为企业增效创收；始终坚持以“注重人员培训、推进管理创新”来优化人力资源配置，培育一职多兼、一专多能的复合型人才，充分发挥职工个人潜能；合理调整工作，逐步从增量增员到增效减员转变；减少机关科室、基层区队管理岗位职数，实现管理队伍“瘦身消肿”，精简劳动用工。
该矿还以全面预算管理为抓手，分解各项成本指标，严格考核兑现，强力压缩成本。在生产成本控制方面，该矿在保障安全生产投入的前提下，其他资本性投入严格遵循“节约、务实、高效”的原则，不断压缩井下采煤、掘进、设备维修生产成本。在非生产性费用控制方面，该矿采取监督考核的方式，强化对差旅费、业务招待费、行政车辆费、会议费等费用的管理，确保把钱花在“刀刃上”。
精心创效做到“有增有保”
在创效的途中，增的是降本的路子，保的是煤炭的品质。
该矿结合生产实际，不断拓宽降本增效渠道，深挖节支降耗潜力。狠抓设计源头，坚持简洁、适用的原则，重点在主提、主运输系统，辅助运输系统、通风系统及采区布置、采掘工艺等方面进行统筹优化，实现了一矿二井、三个采煤工作面、八个掘进工作面的生产格局；提升装备水平、优化采区布置、加大工作面设计参数，增加工作面可采储量；通过排水系统优化及煤泥水井下处理工艺的实施，矿井节约电耗明显。坚持从细节入手，强化工作面拆除、安装期间的跟踪管理，避免因管理缺失造成材料丢失；推行全面预算管理，加强班组成本管控，严把材料审核关，严格控制材料费用支出，防止材料超计划使用。
在煤市寒冬下，卖煤不能光靠吆喝，还得有一手绝活。该矿严格执行煤质红线管控，倒逼干部职工千方百计抓煤质。
该矿坚持从源头抓煤质，严格“生产源头重点盯、运输系统重点控、清车装车重点查”的煤质管理体系，加大工作面顶板管理，保证顶煤质量；及时带压移架，严禁割底板矸石开采，最大限度降低伪顶及顶板矸石混入量；严格按照《煤炭质量管理考核奖罚办法》，将煤质指标层层分解落实到各采掘区队，实行细化量化考核，有效确保煤炭质量。
精心降本做到“有稳有进”
“稳”就是“稳生产”， 面对多水平开采、深部开采、地质条件复杂等不利因素，创新工作思路，推行集约高效生产模式，优化劳动组织和生产组织。
该矿坚持以“四位一体”理念抓安全生产，科学合理、因人、因量、因条件组织生产；坚持以当前市场为导向，合理调节工作面接续，加强工作面安撤连续性、紧凑性，确保均衡生产；详细制定了《强化生产系统和劳动组织管理考核办法》《单项工程衔接管理办法》《巷修准备工程计分管理办法》等10多项管理制度，不断提高生产组织质量和劳动效率；强化对采掘生产的技术指导，最大程度地减少因技术问题影响生产，有效发挥技术管理支撑生产的作用；强化技术创新、工艺流程的改造，不断提高工作面回采率，延长工作面服务周期；合理控制开拓煤量、准备煤量、回采煤量，避免超进度布置巷道和生产工作面，减少超前巷道掘进和维护量。
“进”就是在创新创效方面做到与安全生产齐驱并进。坚持“修旧就是创收，节支等同增效”工作理念，在修旧利废、小改小革、变废为宝等创新工作方面“做文章”，最大限度地降低生产成本，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为内容的“五小”科技创新活动，注重现场技术改造、技术革新，不断加大对老旧设备维修复用力度，坚持“大变小、长变短、旧变新”、 “能自主研发，坚决不外购”的原则，让废旧物品发挥出更大、更实用的价值，最大限度地控制生产成本。（中煤大屯公司 孔庄煤矿 邹士旭）