经营路上红旗飘扬

杨梅力

经营路上红旗飘扬

    2009年，国电长源荆门热电厂党委将党建工作深深融入企业中心工作，在严峻的生产经营环境中，积极探索党建新思路、新途径、新方法，打造高素质人才队伍，保持了员工队伍稳定和企业生产经营局面的稳定，企业实现扭亏增盈。在荣获“全国五一劳动奖状”的基础上，今年再次荣获“全国文明单位”荣誉称号，厂工会连续五年荣获集团公司“优秀工会”称号。
   
                “三级共创”开辟科学发展天地

    今年8月，学习实践科学发展观活动进入整改落实工作阶段后，国电长源荆门热电厂创造性地开展党建“三级共创”工作，即通过党委创建“四好班子”、党支部创建“红旗党支部”、党员创建“先锋示范工程”，全面推进整改方案的贯彻落实。全厂19个党（总）支部共申报项目管理41项，明确企业中心工作的攻关课题。内容涵盖了市场营销、人力资源管理、安全生产、技术改造、党建及精神文明建设、惠民工程等多个方面。所有项目均制成展板，由党支部书记和行政负责人签字后，全部“上墙”“上网”公示，年底进行专项检查考核。
     “6KV厂用电机变频节能改造项目”是电气党支部支部管理项目之一。面对课题挑战，电气党支部50名员工主动组成核心团队，其中包括党员、入党积极分子、团员和主要生产骨干。为了不影响机组的正常发电，技改只能“见缝插针”地在停机或低负荷下进行，这样留给工作人员的时间往往很短。但广大党员充分发挥模范带头作用，敢于“亮身份、做承诺、当示范”。从准备工作到图纸设计，从电缆敷设到调试安装，他们自愿自发加班加点，把所有的节日全部“奉献”给了现场的电机。9月，14位同志在4天时间内连续24小时工作，不惜一切代价按时完成了＃4炉引、送风机变频改造，他们却先后得了流感发烧住院治疗也无怨无悔。正是他们无私奉献精神和敢打硬仗的工作作风，使整个变频改造项目提前1个月全部完成，24台高压电机于11月底全部投入运行，年节约电量8738万kwh，折合标准煤3万多吨，经济效益显著。
    通过一级抓一级，层层抓落实，全厂全体党员以先锋带头作用带领普通群众和生产骨干推进支部整改项目，形成了“劲往一处使、心朝一处想”良好局面。目前，全厂消除阀门内漏、新细灰库建设等38项已经全部落实，制粉维护及激励分配等其余3项也接近尾声，在市场营销、生产管理、降本增效等方面取得了突出成绩，成效显著。

                “解放思想”推动队伍作风建设

    11月10日，荆门热电厂19名演讲选手激情满怀，在两百名观众关注的眼神中，用思想碰撞出企业发展的火花，用青春演绎敬业奉献的历程。与此同时，该厂主页“解放思想大讨论征文”专栏中，陆续有70多名员工不同的观点、对策、思路在这里“百花齐放”，不断探索企业发展之路。
    今年以来，在全厂干部员工的共同努力下，荆门热电厂单月、单日发电量屡创新高，全面扭转了政策性亏损局面。但是厂党委、厂部清醒看见，随着关停小火电机组脚步的加快，该厂实现可持续发展仍面临着前所未有的困难和挑战。厂党委清醒认识到：只要大胆地解放思想，就能找到加快发展中的“金钥匙”，于是审时度势提出在全厂开展以“八破八立”为主题的解放思想活动，载体包括解放思想学习教育、征文比赛、电视访谈、演讲比赛、“管理创新样板班组”评选、思想政治工作创新项目评比等形式，引导全体中层管理人员切实做到“工作要有激情、管理要有狠劲、解决问题要有毅力、克服困难要有勇气、完成任务要有决心”，促进了党员干部观念更新、作风转变、能力提升。
    除了“文”，该厂更注重“武”。面对新挑战、新期待，该厂党委、厂部在党员干部中大力推行“一线工作法”，建立各级领导人员下基层调研的常态机制，“扑下身子”深入调研，把解决问题的方法和措施具体化。在这个过程中，厂领导班子身先士卒：厂长亲自踏冰冒雪走访煤矿，党委书记深入井下实地考察煤炭生产情况，领导班子先后10次赴省内外检修运行维护工地慰问调研，帮助他们解决工作上和生活上的困难，帮助他们克服畏难情绪。这些举措，极大地鼓舞了广大员工战胜困难的勇气。今年5月，荆电厂内600MW机组大修期间，厂外几个检修项目都还在进行，近一半的检修职工正奋战在外创市场，荆电干部员工克服严重的人员不足，以“白+黑”（白天加晚上）、“5+2”（五个工作日加两个休息日）、“周六保证不休息，周日休息不保证”的精神，大修现场轮班倒，日夜奋战在工地，超负荷工作毫无怨言，顺利完成了大修任务，保证了大修质量和进度，取得厂内、厂外检修项目的双丰收。

                     “以人为本”全力打造和谐企业

    “企”字无人则止。因此，荆门电厂始终坚持以人为本，全力为员工职业生涯发展引方向、建舞台，同时还注重对员工生活送温暖、给关怀，提升员工对企业的归属感，以实现企业和员工“互动式”发展来谋求企业效益最大化。
    在人才的选择上，荆门电厂坚持实行“逢进必考”的人才选拔方式，今年以来共有7人进入中层管理岗位，16人进入一般管理岗位，整个招聘过程由纪检部门和职工代表全程监督。这种“赛马不相马”机制，赢得了员工的信任和干劲，促使了更多优秀人才脱颖而出。在人才的管理上，荆门电厂“把最合适的人放在最合适的岗位”，将有限的培训经费向重要岗位、关键人才倾斜，通过技术、技能人才选拔、落实人才待遇。在人才的开发上，“管理型、技术型并驾齐驱”。面向技术型人才设置了职业生涯台阶，实施“首席师制度”，使传统人才通道由“h”变成“H”型，稳定了队伍，储备了力量，调动了全员成才的积极性。今年发电部值长郭方、汽机分部电焊工王建忠、综合分部调度刘涛荣获市“五一劳动奖章”，锅炉本体二班荣获荆门市“工人先锋号”称号。
    没有一个和谐稳定的环境，经营工作势必“事倍功半”，因此，荆电始终把稳定工作放在队伍建设的首位。开展深入学习实践科学发展观期间，该厂出台了包括25条整改措施和八大惠民工程，投入370万元让“人民群众得实惠”，先后成立了职工重大疾病救助基金，修建了职工室外体育场，恢复标兵疗休养……这些“看得见、摸得着”的实惠大大提高了员工的“幸福指数”， 使员工真正感受到了企业的温暖，也极大地凝聚了民心。
    去年以来，部分协议解除劳动合同人员因劳动关系、社会保险等问题多次上访，厂党委厂部对此十分重视，专门制订了处置群体性上访应急预案，成立了领导小组和专门工作组，多次召开专题会议讨论稳定工作。厂主要领导多次亲自接待部分上访人员代表。针对那些生活来源确有困难的部分上访人员，正确引导他们通过诚实劳动获得经济收入，较为妥善地解决了上访事件。今年下半年，尤其是国庆六十周年大庆期间，没有出现一起上访事件，保证了企业生产局面的稳定。

国电长源荆门热电厂  杨梅力