转思路 树文化 谋创新 河南豫光锌业五厂“上心”

无情

“今天开完晨会后，我们到机修室参观学习，看看现场提升的效果如何，大家多提提意见。”晨会前，河南豫光锌业五厂厂长翟永周的一番话语勾起了大家的好奇心。“你们还不知道吧，昨天翟厂长到机修室查看现场提升情况，回来后心情大好，非常满意。”统计员周燕翔乐着说道。“机修室？那可是现场提升的‘重灾区’，难道真有什么‘猫腻’？”大家你一言，我一语，充满着好奇。
推开蓝色的机修室大门，眼前的景象着实让人眼前一亮，印象中机修室油污遍布，备件飘零，螺丝满地，混杂着油污味令人窒息的现象不见了，浅绿的底色，和雪白的主色调相互衬托；西墙和南墙位置各摆放着工具架，各式螺丝、备用链条、油封、轴承、行车上的包匝皮等整齐地排列在架上，墙体上部是机修工的定置摆放工具墙，北面是文化墙，除了整齐地悬挂着各种巡检记录，“每周一题”、工作目标、日常考核的板报非常显眼；东北角是职工的休息室，典藏书籍的“学习园地”，几盆绿色点缀其中，舒适而惬意。
就在大家愣神之际，刚从仓库拉着备件回来的机修班班长党明军进来了，和他同行的机修工商小明与党明军一起把备件放到相应的工具架上，并在备件记录本上记录存档。
“明军，机修室的现场提升得这么好，讲讲经验呗。”得知大家来参观学习后，党明军谦虚地摆了摆手，“其实，这都要得益于大家的思路转变和创新，不转变、不创新就跟不上发展。”提起机修工的工作，脏累是其代言词，有各种机械设备的备件，小到螺栓螺帽，大到电机风机。“如果不好好规整规整，容易造成混乱，而且都堆成一堆，找备件也不好找。”商小明兴致怏然。
“我们这样做的目的就是变工作为乐趣，把现场提升落到实处，提高效率的同时让职工舒心。”机修班长党明军说道。说起机修室，机修工个个脸上都乐开了花，“这是我们机修工平时工作和休息的地方，有着我们自己的风采。”机修工商小明言语中充满了自豪。
从一开始单纯搞现场提升到后来的工作作风和服务观念提升，班组文化的树立，维修技术和质量提高，再归根结底到效率、效果、效益的三效收益，于是没有经验借鉴的他们从零开始，详细地做了个方案。说着，商小明从抽屉里拿出了当时的方案，几张A4纸上面用不同颜色的笔记清楚地记录着逐条建议，各个机修工对机修室整改的建议，有十几条之多。“你看这些被划掉的，就是在大家集体开会商议时未通过的，没有划掉的，有些已经实施，有些还需要后面去完善。”
在群策群智之下，他们用漂亮的“三板斧”开创了现场维修新模式。“现场维修不落票”，严格落实现场维修作业票制度，见票维修，以票验效，让机修工们充分“上心”；“维修方法不拘格”，维修类似于打包机这样的精密设备，没有维修经验，他们自学理论，上手操作，把废旧的打包机拆了又装，装了又卸，终于掌握了维修要领。理论与实际结合，遇到难题大家一起想办法，好的维修方法及时奖励、推广，开展预防性维修和改进性维修，各种设备的故障率降低了10%，维修效率提高了20%；“维修现场不落渣”，设备维修完后，高标准按照清洁化生产及时清理现场。
“现在，不光在这工作和休息，还要互相学习，提升机修工的操作技能，所以大家真正用来休息的时间并不多。虽然比较累，但大家的维修技能提升了许多，非常值得。”刘瑞波与商小明坐在机修室“学习园地”的桌子旁，面前放着打包机使用说明，一边看，一边在草纸上写写画画，刘瑞波向商小明讲解着打包机维修的经验。严谨学习，团结互助，自觉自立的班组文化可见一斑。
笔者注意到刘瑞波翻开的草纸背面也密密麻麻地点缀着不同字迹。问起他的想法时，他说：“现在整个公司都在提倡节约，不能空喊口号，要从我们每个人做起，我想这是自觉的意识吧。”这也不难理解他们近半年时间，厉行节约、修旧利废累计创效达上万余元。   
他们用焊把丈量着维修之路，这种用汗水和智慧浇灌的“上心”赢得了在场所有人员的赞许和掌声。“原来不仅仅是现场提升问题，更重要的是他们转变了观念，创新了方法，难能可贵。”周燕翔由衷地伸出了大拇指。
   “机修室在现场提升方面做得非常到位，要树立示范岗，大家要相互学习，好的经验不背不藏，传授给大家。”翟永周不只一次表扬了机修室，而机修工们也感受到了炎炎夏日中的一丝凉爽，工作的精神头更足了。                     

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