中铝河南氧化铝一厂空压站创建企业文化创新“示范基地”活动纪实

张静

                                                                    安全   文明   和谐  共享
                   ----中铝河南氧化铝一厂空压站创建企业文化创新“示范基地”活动纪实
      文化是明天的经济，企业文化引领企业走向未来。为了积极贯彻分公司及厂部创建企业文化创新示范基地的工作精神，探索基层车间企业文化创新的形式与方法，2004年7月氧化铝一厂空压站首批加入了河南分公司企业文化创新示范基地的创建活动之中。
     氧化铝一厂空压站现有员工73人，行政班组5个。有大、中、小离心式、螺杆式、活塞式各种压缩机23台。主要肩负着为氧化铝一厂低压用风、种分槽、焙烧窑、碳分槽、料浆槽、石灰炉、管道化、大蒸发回水、碱仓、镓车间、热力厂和氧化铝二厂等岗位输送合格压缩空气的重任，素有 “氧化铝心脏”之称，安全生产责任重大。可是空压站所用的主要生产设备70%都已严重超期服役（实际正常使用20年就可报废的设备，在我们这里已使用了将近50年），面对着氧化铝二厂投产和氧化铝一厂连年的提产，空压站在没有增加一台设备的情况下，要保证氧化铝生产的稳定运行、保证自身设备的安全稳定运行，难度可想而知。根据空压站的生产实际和自身工作的需要，结合创建企业文化示范基地的活动精神，车间决定以安全文化为主题，开展“企业文化示范基地”的创建工作，其目就是要弘扬实勤公高的企业核心文化理念，积极营造文化创建活动氛围，用文化教育和引导员工的思想和行为。同时又以安全文化为重点，有所侧重地促使员工在日常的工作和生活中养成习惯性安全的工作习惯。以实际行动践行公司的安全观。经过两年多扎实的创建工作，目前，习惯性安全的良好行为已在员工身上形成，文化创建工作已在员工的心中生根发芽，同时创建活动又有力地促进和支持了车间各项工作的顺利开展。
        创建工作开展以来，车间紧扣公司安全文化工作理念，积极探索文化创建活动的方式和方法，努力地摸索出倡导——认同——实践——形成——完善提高的基本创建模式。工作中车间紧密结合自身实际情况，通过召开车间、班组不同层次的动员会、座谈会、安全教育和安全活动（企业文化理念知识的宣传和学习、安全标准化、安全确认制达标、无伤害班组、安全演习），不断提高全体员工对文化创建工作的认同度，使员工对公司所倡导的让安全成为习惯，让习惯更加安全的文化理念自觉地融入到自身的日常工作和生活当中，员工的安全文化意识提升到一个新的高度。为在员工中形成长期的、系统的安全文化奠定了基础。进而实现员工主观意识上“要我安全”向“我要安全”的良性转变。

张静

全员性----人人都做“安全值星员”
        员工是文化创建活动的主体，其参与程度是关乎创建工作最终能否成功的关键。要想使安全文化创建活动深入开展，就必须掀起全员参与的热潮。活动伊始，空压站抛弃照本宣科式的安全条例教育模式，提出 “安全工作，从我做起”，让员工谈自己对安全的认识和理解；鼓励员工自己撰写安全操作小巧门在班组安全例会上进行交流。以此来调动和激发员工对做好创建工作的思想坚定性。
       2004年车间在班组开展了创建工作的特色主题活动——“安全值星员”活动。活动要求每个值星员工在值星周内，要对员工的各项生产工作活动进行安全提醒、监督、监护，认真巡检，发现问题和隐患，及时纠正和整改，活动对提高值星员对各类事故的分析和处理能力，增长其自身的安全技能素质起到了积极的作用。同时也为员工做好联保、互保工作起到了有利的支持。2005年，车间又将该项活动进一步推向深入，把每半年在各行政班组开展的优秀安全值星员的评比工作，纳入到对员工个人的绩效考核之中，进而有力地调动了员工的参与热情，从而完全地把员工由“被动的接受者”转变为“积极主动的参与者”。例如：2004年11月，4号站员工在巡检过程中，发现电机负荷端进油油压波动，经仔细检查发现是进油口堵塞，后经其及时处理，避免了一次1千千瓦大型电机烧毁的设备安全事故。再如：2005年4月下旬，4号站1号机突然大量泄漏CO气体，使厂房一氧化碳浓度严重超标，对其突发的安全事件，当班员工紧急启动事故应急预案。积极联系、汇报，并采取了有效的安全防范措施，很快解决了泄漏问题。面对日益老化的设备，员工在工作中安全地处理类似的问题还有多起。但在此我们通过以上两个案例，反映出了员工从要我安全到我要安全、我会安全的认识和行为习惯的初步养成的过程。车间推出优秀安全值星员评比活动后，现已有18名员工获得优秀安全值星员称号。安全值星员活动极大的激发了全体员工参与安全文化创建的热情，促进了创建活动的稳步深入进行。
                   创新性——用个人命名操作法调动员工技术创新的积极性与主动性
      张玉林是氧化铝一厂空压站2号站班长。从1975年参加工作至今，在空压站2号站已工作了31个年头，当他面对着4台与他工龄相当的活塞式空压机，如何保证空压站的生产供风工作在他这里不出问题，保证2号站每一台设备的安全稳定运行，保证车间提出的安全稳定供风目标在他这里不打折扣，是其每天认真思考和面对的重要工作。了解内情的人们知道，空压站每年最难过的是暑期，对于2号站的活塞式空压机来说，情况更是如此：每到夏季，随着气温的不断升高，活塞式压缩机的本体温度也随之升高，经常出现压缩机温度过高导致设备跳停现象的发生，严重影响用风单位的安全稳定用风。而设备的频繁开启也使零配件磨损较快，运转周期大大降低。为从根本上解决此类现象的发生，张玉林同志常常蹲在辐射高于40℃的设备旁观察、揣摩解决问题的方案和办法，经过多年的摸索、总结，他提出在压缩机一级气缸的出口处加一个冷却水槽，用来降低压缩空气温度。这一合理化建议得到了车间认可，经改造后的压缩机出口温度平均降低15℃，从此告别了因设备温度过高而导致设备频繁跳停事故发生的历史。针对空压机开车、停车、倒车和并车时容易产生跑风、风压波动，给用风单位生产造成影响的问题，张玉林同志又认真总结自身数十年的工作经验，提出了具有在全站推广的“空压机稳压操作法”，经过实际工作当中的实践运用，设备的运行效果非常显著。
       2004年，从厂部传来喜讯：张玉林创造的工作法被厂部命名为“张玉林空压机安全稳压操作法”。2005年张玉林又被河南省郑州市总工会授予“郑州市知识型职工”荣誉称号。
尚杰是氧化铝一厂空压站1号站副班长，工作中爱钻研、肯动脑是他的特点。1号空压站保证空压机安全运行的附属设备——气动阀，自2004年投用后，各种故障时有发生，使其对空压机的保护功效不能正常发挥。尚杰看在眼里、记在心里，业余时间自己主动向厂家联系，请教有关气动阀的工作原理维护操作知识；生产中一有机会，他就打开气动阀本体，进行观察研究。功夫不负有心人，由其独创的气动阀维护操作方法，不仅解决了以往气动阀故障多、修复周期长、修复费用高、缺配件等问题，而且还为员工今后对气动阀的维护和操作，提供了简单可行的工作方法，达到了保护设备、降低成本、降低员工劳动强度一举三得的良好效果。2006年，尚杰独创的空压机气动阀维护操作法，被厂部命名为“尚杰空压机气动阀维护操作法”。
        近3年来，氧化铝一厂为调动员工的创新积极性，建设创新氛围，用员工名字命名的先进操作法共有7个，空压站员工就占了2名。这一现象背后，不能不使我们深刻地感受到，文化对凝聚员工思想、塑造员工行为、引领团队走向更高、更远所给予的有力支撑。更难能可贵的是，张玉林和尚杰荣誉面前不止步、不满足，立足岗位做贡献的精神——主动利用业余时间，向员工传授他们创造的先进工作方法，主动和大家一起分享自己成功的喜悦。在他们的带动下，车间员工的创新积极性也得以极大地调动和发挥：04、05和06年度车间员工共提合理化建议469条。有力地提升了车间的创新工作水平，这应该就是文化创建给我们带来的和谐氛围吧！

张静

标准化----规范生产操作的全过程
        将标准化工作与安全确认制达标活动同文化创建工作相结合，并融入到“车间文化”创建活动中，是空压站文化创建活动的一项重要举措。在安全文化的创建工作中，从严格规范员工的日常生产和操作行为入手。要求当班员工在操作前复读岗位安全细则，工作中严格遵守工作票执行制度、操作程序、动作标准，把安全确认制内容落实到生产操作之中，严格遵照执行。对重要岗位及危险源全面监控，认真填写监控记录，落实整改情况。目前，在员工中已了形成管理按制度，操作按程序，动作按标准的工作习惯。2005年车间所有班组通过公司的确认制达标验收，2006年又即将迎来分公司的确认制达标车间和无伤害班组的验收。
          按照标准化的要求，加大现场和员工工作环境的整治力度，空压站车间的文明生产、三化治理、精神文明建设工作在氧化铝一厂始终名列前茅。就在创建期间，郑州市压力管道现场观摩组一行40余人，在分公司装备能源部人员的陪同下，对空压站压力管道现场进行了观摩，观摩组成员针对空压站管道现场色彩管理及压力管道统计资料给予了高度评价。2005年3月，河南省郑州市总工会主席李元法及大基层工会主席一行20余人，在长城铝工会主席纪行、副主席孟德正、氧化铝一厂党委书记周光斌、工会主席高纯生的陪同下，参观了空压站1号站员工小家，对“创五一品牌、实施四项工程”的开展情况进行了指导。参观人员对1号站取得的各项工作成绩表示赞赏，李元法对其建家的情况给予了肯定，并欣然与岗位员工合影留念。
                            针对性----结合自身特点，开展安全活动
        空压站是分公司压力容器的“聚集地”，同时还是分公司B级危险源点（CO毒气），又是分公司安全消防的重点区域，因此防火、防中毒、防超压是安全工作的重要内容。空压站组织员工进行压力容器和安全知识培训，截至2005年底全员通过了厂部举办的安全培训，所有特殊工种员工全部取得上岗资格证。车间制订防火、防毒、防汛应急预案，并根据预案定期进行演习。针对4号站危险源点的特殊情况，通过车间申请，厂部专为车间的重点危险源点岗位配置了CO测试仪。CO测试仪的配置犹如一付嗅觉灵敏的“电子鼻”，厂房内CO气体含量一旦超标，就发出“嘟嘟”警报声，提醒岗位员工及时采取相应措施。有力地提升了员工防范安全风险的能力。同时，对压力管道定期校验，消除安全隐患，也是车间每年关心员工利益所必做的一项工作。另外，把车间、班组的危险源和预防措施印制成册，发到每一名员工手中，使员工熟知身边的危险并学会防范和保护；搜集车间历史上的事故案例，汇编成安全警示教育手册，发放到员工人手一册，利用班组周一安全会组织员工进行学习、讨论，使全体员工从血的教训中受到震撼和教育，都有力地强化了员工的安全意识和责任意识。
                    依托指标星级挑战赛——提升班组管理、文化创建氛围
         近年来，氧化铝一厂在各班组中大力开展了班组指标星级挑战赛活动。车间依此为契机，依托指标星级挑战赛，在各班组之间搭建起赛指标、比贡献的“舞台”。促使各班组主动地把自己的挑战指标，分解包保到班组的每一位成员，每一位班组成员又要把自己所承担的压力，去落实到自身的日常工作当中，做好日常的生产、操作和维护工作。同时各班组还把对员工的一些工作要求和行为规范，用“看板式”管理的模式公布于员工，对员工采取了物质、精神双激励的办法鼓励员工做好工作。这样一来，车间就把无形的文化创建工作，同员工的日常生产工作做到了完美的结合。从而达到了创建和生产相得益彰的效果。通过开展指标星级挑战赛，充分调动了每位员工积极参与性。各参赛班组紧盯影响指标的关键因素，逐渐形成了从行为看操作、从操作看指标、从指标看管理、从管理看效益的观念。2004年空压站1号站荣获指标星级挑战赛“大满贯”殊荣；2005年3号站获指标星级挑战赛“大满贯”殊荣，1号站获“十连冠”殊荣；2006年1号站乙班，3、4号站丙班荣获指标星级挑战赛“大满贯”殊荣。几年来，厂部考核车间的主要经济指标也得以连年刷新。
                                 保持先进性¬——丰富创建工作内容
        空压站将创建活动同保持共产党员先进性相结合，丰富创建工作内容。空压站党支部先后开展了“党员机台”、“一帮一”互助、“争创党员先锋岗”等一系列活动。提出了“我是党员向我看齐”的口号，要求每位党员立足本职岗位，不仅要不断提升自身的综合素质，同时也要对身边的员工“帮思想、提技能、带作风、保安全”，充分发挥了党员的先锋模范作用，在员工中形成了强大的凝聚力和向心力。
                             潜移默化----日渐浓厚的安全文化氛围
        文化的创建从某种意义上讲，就是营造一种环境和氛围。促成人的行为上的主动和自觉。创建活动中空压站还组织开展了安全小常识、安全操作小窍门、安全工作征文、安全警示用语征集等活动，悬挂安全温馨提示语展板，营造出了让安全成为习惯、让习惯更加安全的安全文化氛围。如员工提出的：安全供风在心中，精心操作每分钟。安全值星员责任大，保己保他（她）保大家。安全操作溶于脑，应用自如终受益等等。每个月班组以安全生产为主题，作一次工作安排和总结，车间每周对班组的安全活动记录进行检查，用绩效考核表扬先进，鼓励安全的工作行为。　
        几年来，通过创建“企业文化示范基地”活动， “安全、文明、和谐、共享”的创建氛围日益浓厚。分公司的各项文化建设活动也取得了员工的认同，企业文化理念深入人心。空压站车间也从中获益匪浅：连续3年荣获分公司五一劳动奖状；分公司和氧化铝一厂“安全生产先进集体”；“先进党支部”；分公司先进车间；设备管理“亮点车间”及“标准化管理达标车间”等多项荣誉称号。其他多项工作也都走在了氧化铝一厂下属15个车间的前茅。
        雄关漫道真如铁，而今迈步从头越——氧化铝一厂空压站全体员工将在各级领导的带领下，以创建活动为契机，豪情满怀、信心百倍、争取取得更加优异的成绩！

翱翔

    

张静

谢谢刘师傅的关注哦！

张静

我们车间已经率先通过了公司的验收！欢迎各位老师多多交流！多多提出建议哦！谢谢了！

翱翔

我支持你，希望有个大篇幅

方向

     非常不错的经验,值得学习!!!!!

张静

谢谢方向老师的认可哦！

张静

刘师傅，我这是以实际行动支持两位版主的！也是来学习的哦！  [s:840]