认真对待员工的合理诉求

蓝鹰

                运销部 饶早耕

             今年5月，运销部在各基层段、队开展班组竞赛活动，按照向一线岗位、艰苦岗位、关键岗位倾斜的原则，各部门将分别开展月、季、半年和一年一次评比，对前2名班组上墙公示，并给予表扬奖励。活动根据班组人数，最高奖励达到了4300元。
            竞赛活动一开始，便得到了员工的一致欢迎。为确保活动公平公正，竞赛评比由各部门的班组长随机轮流对其他班组的安全生产质量，运用设备状态，材料成本控制等方面进行检查，党政办、安监科、本部门管理人员等负责监督考评，并要求被检班组长禁言随行旁观，对检查结果签字确认后，现场打分测评。
           次月初，该部机务段、车务段、综合科等部门评选出了各自的前两名，然而，在企管人员将获奖班组的名次和6寸集体照在机关楼前的张贴栏上公示后，许多员工却对竞赛公示的地点，版面大小、格式等提出了异议。
          在他们看来，运销部基层段队点多面广，分布在松藻、赶水、白岩等5地，相隔距离较远，竞赛结果只在机关楼前公示，版面大小、格式过于简单化，获奖班组的荣誉感会大打折扣，难以体现表扬先进，激励后进的作用。
           的确，当前煤炭行业形势艰难，企业出资开展班组竞赛活动，目的是为了营造浓郁的“学、比、赶、超”氛围，不仅是对班组长评优汰劣，还能增加员工收入，提振他们的精气神，积极学技能、增本领，从而提高员工队伍的整体素质，推动企业安全高效、健康持续发展。
           员工主动提出意见和建议，是主人翁精神意识的表现，也是对企业的信任和期望。无论是安全生产、经营管理、企业文化建设等方面，员工的合理诉求就应该被尊重、被采纳，并认真对待。
          企业要沉下身子，广泛听取、征集员工对竞赛评比，公示形式的意见和建议，并以图文并茂的形式更多的展现出他们的优、缺点，让更多班组集思广益、取长补短，让更多员工能有“看有方向、学有榜样”的立体直观感受，时刻提醒自己学先进、当先进。更重要的是，员工的意见被企业诚恳接受和采纳，提升了员工向企业提出更多合理化建议的积极性，从而促进企业安全高效、健康持续发展。

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