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发表于 2007-11-4 14:57:29
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山西潞安铁路运营三项制度改革推动公司飞速发展
山西潞安铁路运营三项制度改革推动公司飞速发展
面对日益激烈的市场竞争和国有企业主辅分离、辅业改制浪潮的深入展开,山西潞安矿业集团铁路运营公司积极寻找企业长足发展的有利条件,以“以改革促发展 ,以发展兴企业”的十二字战略方针为指导思想,推行三项制度改革,积极搞好新形势下企业转型和可持续发展。截止10月底,公司实现煤炭外运营收入2亿元,企业利润实现7000万元,职工人均收入达到30000元。
改革是企业发展的动力,今年以来,潞安铁铁路运营公司积极探索企业改革的具体形式与方式方法,以三项制度改革为突破口,大胆进行企业改革:针对职工普遍反映的工资偏底、劳动强度大的现实,公司领导经过深入调查与探索研究,提出了以“工作绩效考核”为标准的绩效工资考核制度。将工资考核办法与企业运营收入实际相结合,以工作实绩和能体现职工贡献大小因素作为考核条件,取消季度奖金发放制度,实施月度岗位工资与绩效工资对接,使职工的工资收入大幅番升,提高了职工的生产积极性,为企业的稳定发展创造了条件;在人事制度方面,打破传统论资排辈的用人体制,实行技术、管理资格准入制度,将一批技术水平高,管理技术超前、业务能力强、年轻有为的职工培养造就成中层管理者充实的各个科段队,为企业的飞速发展奠定了管理和人力基础;后勤作为国有企业改革的一大包袱,长期以来都捆饶和制约着企业的发展。在探索工资、人事制度改革的同时,该公司积极响应山西省国资委和潞安集团公司国有企业主辅分离、辅业改制的号召,经过一年多的研究论证,按照“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的现代企业管理制度的要求,主动以市场经济为导响,以经济效益和企业利益为中心,在内涵和形式上冲破原有后勤格局,引入物业公司对后勤工作进行管理,使后勤一跃摔掉了“累赘”的包袱,为企业的发展创造了更多的自由空间,使企业实现了飞速发展,为潞安集团公司后勤改革提供了样板。
改革促进了企业的发展。潞安铁路运营公司推行三项制度改革所取得的成绩,为企业的长足发展奠定了坚实基础,使该公司实现了自营以来的大跨越,为集团公司的发展和山西地方经济的繁荣起到了积极作用。
通讯员:计文林
单位:山西潞安铁路运营公司
地址:山西长治郊区黄碾魏村铁路运营公司
电话:0355-5934912
邮编:046031 |
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