跟帖跨越09 以史为镜 牢记前车之鉴

宋伟卿

以史为镜  牢记前车之鉴  

商景伟自述  宋伟卿整理

    今年10月，我被武汉电务段武汉北车间任命为中部信号工区副工长，负责管理武汉北站5场的信号设备。从被管理者到管理者，如何迅速转变角色，在新的岗位上干好本职工作？我一直在思索这个问题。以前,我之所以成为“刺头”，和班组过去落后的管理方法不无关系。以我十多年在班组的切身体会，我认为：一个班组搞得好不好，工长起到决定性作用。因此，我要以史为镜，牢记前车之鉴。   
   过去，工长搞一言堂，弄得人心不齐。我以此为教训，在班组管理上，始终坚持公开、透明、民主、人性化的原则。每月初，大家最关注的是车间对班组、个人的考核情况。每次，车间下发考核通知单后，我都要把考核金额、项目在班组详细公布，并进行说明，使大家知道自己为什么被考核，什么地方没做到位。在考核分配上，我充分听取职工的意见，在得到大伙一致认可后，才把考核分配办法上报车间。   
    班组刚参加工作的青工多，他们都是80后，大多是家里的“心肝宝贝”，在工作、生活中遇到挫折后，情绪容易低落，工作也就不专心。我就时刻关注、开导他们。前段时间，我发现徒弟邢方勇老是萎靡不振、唉声叹气，我就问他怎么回事？当得知他失恋的原因后，我一边开导他，一边托人给他物色优秀的女孩，安排他和女孩相亲。如今他又重新燃起生活的勇气和工作的激情，并于 12月正式上了岗。
    过去，有的工区一味讲团结，忽视了职工业务水平的提高，对职工违章蛮干也睁一只眼闭一只眼。我认为这对安全生产有害，就在提高职工素质和标准化作业等方面狠下功夫。针对青工工作经验少、业务不熟，想干，但不会干，干不好的现状，我结合现场实际，给他们讲理论，并每天对他们提出问题，要求他们看完书进行回答，对还不懂的再详细解答。我还经常出故障，让他们在处理故障的过程中，提高了动手能力。
    针对有的青工工作比较随意，有违章违纪的表现，我就经常和他们在一起作业，为他们指出设备检修的关键环节，给他们示范标准化作业步骤，纠正他们作业中的违章行为。我还根据每个职工不同的业务水平、自身特点，合理搭配人员，使他们相互弥补、相互监督。现在工区设备质量有了较大提高。

    盘点过去，我的心血和付出没有白费，班组的战斗力明显比以前增强，职工之间更加融洽，自己也两次被车间评为岗位明星。展望未来，我要以此为契机，百尺竿头——更进一步，向优秀工班学习长，全面提高自己的管理水平，协助工长使工区驶入健康发展的快车道。

  

宋伟卿

请各位评稿员及老师指正！谢谢了。

章无计

    

宋伟卿

引用第2楼章无计于2009-12-22 21:30发表的 回 1楼(宋伟卿) 的帖子 :
      

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