返回列表 发布新帖
查看: 201|回复: 3

万科“权力的游戏”别成了反市场

发表于 2016-6-27 11:11:06 | 查看全部 |阅读模式

马上注册!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册

×
万科股权争夺战局势多变,但多方博弈仍在市场轨道内,也希望它能真正成为中国上市公司股权变更信息公开的示范。
  2016年,发生在万科身上的股权争夺战,堪称一场“权力的游戏”。在万科管理层提出引入深圳地铁资产重组方案后,宝能华润两大股东结盟反对。万科昨日还发布公告,收到股东钜盛华及前海人寿向公司发出的通知,要求召开临时股东大会罢免王石、郁亮等董事。尽管华润辟谣并未同时提起临时股东大会,但这也使得这场大战越发显得扑朔迷离。
  宝万之争追根溯源,其实已近一年。早在2015年,宝能系就已布局入股万科,但自2015年12月底,王石内部讲话高调宣称“不欢迎‘宝能系’成为万科第一大股东”后,“宝万之争”正式开打。随后,以王石为代表的管理层,被称为门口野蛮人的宝能,还有面孔和态度均显模糊的央企华润和深圳地铁,均入战局。来自各方力量的机谋角逐,使得这场股权之争注定成为中国企业史册上浓墨重彩的一笔。
  这场争夺战能产生溢出企业界的影响,跟万科的地位不无关系。改革开放三十余年,国内像万科这样管理现代甚至可与世界一流媲美的企业不多见。王石作为万科品牌的缔造者,其功绩世人有目共睹。哪怕是他激流勇退,也显现了他希望改变企业依赖个人决断、形成董事会自主运行机制的现代企业之决心,这也是熊彼特所说的理想主义的企业家精神。
  但世事走向往往微妙,有许多人认为,正因王石当年的放手,万科今天才会遭遇野蛮人收购。而如今的王石在刚刚过去的大小战役中,已廉颇老矣。特别是他看不起民企的态度,失去了大片人心。
  当前宝能棋露杀招,剑指万科全体董事会,加上王石引入深圳地铁威胁华润第一大股东地位导致其倒戈,王石已有些回天乏力。时移势易,物不是人亦非,王石也只能感慨“还能说什么”。
  诚然,民企和民间资本往往存在野蛮粗放甚至家族制管理等弊端,但王石寄希望于国资庇护,事实上也是种落后于时代的反市场意识。连李克强总理都三番五次问责民间投资下滑,本来作为市场引领者的王石,却陷入他曾经反对的窠臼。
  而宝万之争上演这么多集,供思考处有太多,如职业经理人在企业中的定位,如当前我们如何看待民资和央企。可无论如何,轰轰烈烈的宝万之争应有底线,那就是别以反市场方式,伤害万科作为中国市场化改革进程标本品牌的价值。
  对国内企业来说,万科像是一个范本,一个具备真正企业家精神和市场化运营的公司。哪怕有当下这场股权争夺战,它也依然是个积极象征:毕竟,在需要证监会严查内幕交易、暗箱操作才能得以曝光的资本市场中,这样呈现在阳光下的股权交易争夺实在不多。作为投资者,需要这样公开的公司信息变动,即便是万科的小股东,在争夺战中未曾停歇的公告和股东大会,也令他们起码能对公司重大事项有基本的了解。这在A股,已十分少见。
  目前各方“乱战”虽乱,却仍在市场手段博弈的范畴内。对市场而言,或许谁获得最后的控股权不重要,其结局已受制于股权与治理结构、资本运作逻辑等,重要的是,对垒各方在公平透明的市场环境下作业,具备百年企业品牌可能性的万科,别在非正当角力中成为股权争夺的牺牲品。
  无论最后万科花落谁家,但愿这场漫长的争夺战,能真正成为中国上市公司股权变更信息公开的示范,而不是成为摧毁万科品牌的无谓战争。
回复

使用道具 举报

发表于 2016-6-27 12:15:06 | 查看全部
学习了,感谢新宇老师带来分享,欢迎各位老师阅读,新的一周快乐
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2016-6-27 12:15:21 | 查看全部
祝你平安.gif
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2016-6-27 12:15:27 | 查看全部
  
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关注公众号
QQ会员群

Copyright © 2021-2025 中企互动平台 版权所有 All Rights Reserved.

相关侵权、举报、投诉及建议等,请发 E-mail:bztdxxl@vip.sina.com

Powered by Discuz! X3.5|京ICP备10020731号-1|京公网安备 11010102001080号

关灯 在本版发帖
扫一扫添加管理员微信
返回顶部
快速回复 返回顶部 返回列表