跨越2009，“班组民主管理”催动“夺银争金”步伐

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跨越2009，“班组民主管理”催动“夺银争金”步伐

         ——记胜利油田2009年银牌基层队集贤输油站

（通讯员  王守华）胜利油田油气集输总厂集贤输油站在2009年胜利油田“夺银争金”活动中，大力加强班组民主管理，提升班组管理水平，使整体管理水平全面提升，生产及各项工作取得了优异成绩，荣获了胜利油田银牌基层队称号。近日，笔者怀着探究的心情参与了该站生产一班的班务公开会。随行的指导员刘敬源告诉笔者：“今年，我们在油田开展的“夺银争金”活动中，出台了一系列的班组民主管理新举措：让员工能及时了解班组生产、薪点和奖金分配情况，让员工直接参与班组生产管理，在各班组全面推行班务公开，以次激发员工工作积极性和主动性。员工的工作积极性和主动性，化成了巨大的动力，催动了“夺银争金”活动的步伐，使我们站今年一举荣获了胜利油田银牌基层队称号。目前我们站全体干部职工以科学发展观为统领，以科学的态度、精细的措施来提升各项工作，以稳健而快速的步伐向着油田金牌基层队的迈进。

笔者发现，这里班务公开班务公开明了化了、内容更扩大了、程序科学化了，员工参与班务管理、主动生产的积极性更高涨了。各个班组的管理水平得到了极大提升，生产及各项工作科学和谐顺利开展。

班务公开明了化

“现在，班务公开明了化了，以前，俺只管干活儿，班组的好多事俺都不知道。就拿工资来说吧，以前发多少工资俺就拿多少，奖金奖励如何分配，以前也是给多少拿多少。现在班组提倡班务公开明了化了，什么事情咱心里都清楚了，每天算一下自己的岗点、奖的岗点，就知道自己一天的收入，由于心里亮堂，心情舒畅，所以我们干起工作来也更带劲儿。”孙如英笑着对笔者说。“我参加工作30多年了，我现在感觉，班组里的事更透明化、公开化了，尤其是工资奖金收入、旅游……”孙如英接着对笔者说道。

现在，该站“班务公开”内容为：班组月度工作规划、工作目标及各项奖惩制度；班组长、各班员的个人月度出勤、当月得岗点、单项奖惩和个人总收入等；每天出勤、工作量、奖惩，其原始记录单每天都要进行公开；民主评议班组长的办法、评议结果、任免奖惩等；班组每月完成生产（工作）任务、成本核算，站上对班组和个人的奖惩等情况，以及班组认为需要公开的其他事项。
班务公开内容扩大化
      “现在班组公开内容扩大了，不但是工资单、奖金表，而且班里的大小决策，班组员工都有机会参与了。“现在可好了，以往，我们只能看到工资单，对于工资数据是如何得来的，都是懵懵懂懂。现在工资数据公布了，个人的工资更是清清楚楚了。”路平说。

路平接着说：“我们员工在班组管理上的权利越来越多了，以前班组里喜欢埋头苦干的员工，没有时间‘参政议政’，发表自己的意见，有时候甚至是忍气吞声。现在，员工参与班组管理，员工当家做主，班组长不敢独断专行了，都讲民主管理了。因为班组长干不好，俺们一样能‘炒’掉他。班务公开真是不错啊！这样能把大家的积极性调动起来，因为生产的好坏直接关系到每个员工的利益。”

现在班务公开通过每天的班组生产运行台账、班务公开壁报栏、班组安全会、班组民主会、民主评议班组长等方式进行。该站领导每天深入生产一线听取员工对生产几个方面的建议、意见，每周到各班组召开一次班组民主会，听取班组成员的合理化建议，及时改进班组管理方法，让员工当家作主，使员工真正发挥“主人翁”的作用。

程序更科学规范了

班组员工的工作量经过科学计算到每小时，质量计算到生产成本单耗，在计算当日岗点薪效时，由当日出勤、成本单耗、修旧利废、安全生产等综合得分情况汇总在同一记录单上组成，由员工认可后交站上进行核算，从源头上增加分配的透明度。按成效记奖，超过规定单耗、不安全的从严处罚，奖罚严明，避免了以前由于缺乏制度监管，对于班务公开执行起来较为随意性的弊端。从而促使员工更加积极主动地工作，促进了班组和谐，促进了生产发展，使生产各项指标达到油田银牌基层队的指标。
      员工们现在心顺劲足，因为现在员工们天天都能看到自己能拿多少钱，谁多谁少大家心里都有数，员工们都朝着拿钱多的人看齐，所以在完成任务的前提下，员工们还都争着干、抢着干，比谁安全，比谁优质高效，效率高了，输油泵机组平均运行效率达到61.21%，高于规定标准；生产顺了，原油外输生产单耗逐步降低，千吨公里电单耗控制在29.7KW.h,生产实现了低耗高效运行。
    班务公开的明了化、扩大化、规范化，使员工对班务明了了，由旁观者变参与者，既消除班组员工与站领导思想上的隔阂，又能有效激发班组员工的工作热情，从而有力地推进了的集贤输油站民主管理进程！目前，员工队伍出现了  “心齐、气顺、劲足、家和”生产及各项工作科学和谐发展的良好局面。（ 王守华）
         工作单位：胜利油田油气集输总厂孤岛分厂集贤输油站

通讯地址：山东省利津县陈庄镇集贤村加温东站

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