（跟贴跨越2009）渝阳煤矿班组“五型”创建彰显活力

邦

争创五型班组  激情跨越2009
——渝阳煤矿班组“五型”创建彰显活力
张邦强
2009年是重庆能源集团渝阳煤矿班组实现跨越的一年，班组实现了从过去简单的服从式管理跨越到充满活力的自主创新管理。是什么原因使班组管理实现了跨越式发展呢？12月23日，笔者带着疑问走进了基层班组。
“是五型班组创建活动改变了我们的管理理念，也转变了班组员工的意识。”刚开完班委会的掘进六队乙组二班班长危昭福给出肯定的答案。“自开展五型班组创建后，班组管理有了明确的目标，管理思路更加清晰，员工们也积极主动地参与到班组管理中来。”副班长陈世伟补充道。
2009年，渝阳煤矿创新基层管理，以班组“五型”创建，强化班组基础实力，在全矿基层班组中推出“五型”班组创建活动，打造融“安全型、学习型、绩效型、创新型、和谐型”为一体的高素质班组团队。创建活动得到了全矿160个基层班组的热烈响应和支持，掀起了一轮又一轮的争创五型班组的热潮。强化理念，统一认识，争创安全型班组；注重学习，提升技能，创建学习型班组；自主管理，开源节流，争做绩效型班组；立足岗位，学以致用，打造创新型班组；以人为本，团结合作，营造和谐型班组等班组建设理念已成为班组员工的行动指南。
“经过一年的五型班组创建活动，班组自主管理明显加强，工作中遇到问题不再是简单的向区队汇报，等待处理，而是班组主动想办法解决。员工的的活力也增强了，人人心中都有班组团队意识，纷纷为争创五型班组献计献策。各方面的工作也得到了顺利推进，说实话，现在我们区队在班组管理工作上轻松多了。”掘进六队党支部书记李志全道出了他的感受。
笔者打开班委会记录本，“班组文化理念，2010年班组管理制度，班组长职责，班组工作手册填写要求，每月至少召开一次班委会、班务工作会……”这是我们今天班委会的成果，待月底召开班务工作会时大家讨论通过后，从2010年开始执行。安全员陈厚伦告诉笔者。
班组管理在“五型”创建中实现了质的飞跃，充分调动班组员工参与班组管理、企业管理的积极性，激发出了员工活力，真正实现班组自主管理。渝阳煤矿班组在争创五型班组中激情跨越2009年，满怀信心地迎接即将到来的2010年。

邦

别人抛砖引玉，我抛黄泥引砖，随便能勾两块玉是最好不过的。请各位老师狠狠的扔。

章无计

    

邦

哈哈，谢谢喜林兄的鼓励。

章无计

强哥知道是我啊！真是太意外了！预祝你上稿！