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跟帖970期【跨越09】 班长召开的“发布会”
汪平方
一年快到头了，班组该总结点什么？明年又有什么样的打算？12月22日，笔者想采访几位班组长，刚走到冀中能源峰峰集团新三矿采煤区二班学习室门口，就听见该班班长申燕君在那儿作报告：
“今年我们班到目前为止虽然说杜绝了轻伤以上安全事故，但还是有零敲碎打的磕手碰脚的事故、‘三违’现象发生，作为班长，我有责任。但伙计们，你们在平时对自己的要求也不严格。所以，明年，我们在安全管理上我们一定要严、再严、更严……”
“咋个严法呀，班长，是准备剥我们的皮，还是抽我们的筋呀？”李明朝不满的说，引起了哄堂大笑。
“明朝，不是我批评你，你忘啦，上一次你在开车时用脚去蹬钢丝绳，要不是王玉林眼疾手快刹住车，你小子那条腿能不能保住还是个问号哪，你这是典型的”严重违章”,千万别好了伤疤忘了疼呀，要反思要总结经验教训，制定整改措施……”
“所以，明年我决定从细节抓起，从制度抓起。”申燕君从兜里拿出一个笔记本来继续说道：“就从李明朝你那次险些出事开始，我就开始建立一系列班组制度，正好，今天人挺齐，咱们在这儿通一通，议一议，有不合适的地方修改，通过以后咱们就从明年开始执行。”
“第一个是《巡回检查、隐患处理制度》，每个人要对自己岗位的管辖范围内,定时、定点、定项目的巡回检查,发现异常及时采取措施,消除隐患,排除故障,防止事故发生。一次检查不到位，罚款100元，上报处理隐患不及时的，罚款100元……”
“班长，100元有点多吧，辛辛苦苦干一个班也就挣个百儿八十的……”有人不满意的小声嘟囔。
“多，我也觉得多，但就是要多才能让我们大家心疼，才能自觉的的检查、发现安全隐患、处理隐患，才能消除我们的麻痹、侥幸思想，你说是不是这个理。”
“第二个是《交接班制度》，在交接班时必须面对面把生产、安全等情况交接清楚,包括设备运转、工艺指标、异常现象,以及处理结果、存在问题、当班不能处理的隐患等,都一一交接清楚,不清楚不交班,不接班,有一项交接不清的罚款100元，因交接不清而造成事故的，按‘严重三违’论处……”
“啊，按‘严重三违’论处，班长，也太狠了吧，你又不是不知道，现在一个‘严重三违’一年下来损失可就是万把块钱啊……”
“是啊，都知道钱好，可‘三违’不反，事故难免，一旦出了事，别说罚你啦，给你一万又有什么用呢？这只是一种手段，其目的是让我们大家都遵章守纪，按章作业，不敢‘三违’、不愿‘三违’、从而杜绝‘三违’，最终实现安全生产。”
……
“最后一个是《安全监督、举报制度》，凡发现有违章行为的应立即制止，若制止无效的要立即向班长，验收员举报，也可直接向调度室、值班室和安监科举报，一经查实对举报人奖励200元…… ”
“哇，200，伙计，以后小心点，只要你违章，我肯定举报你……”职工们高兴起来。
“别慌别慌，还有呢，若发现班长，也就是我和验收员有违章指挥和其他违章行为，要立即当面给我们指出来，同时也可向调度室、值班室、安监科举报，对举报人奖励200元。”
“好，班长，你这个发布会开得好，制度我们都同意，合情合理。”王玉林站了起来，继续说道：“我相信我们大家都会认真反思自己，改掉缺点和毛病，在今年的后几天和明年我们一定按章作业，遵章守纪，坚决实现班班安全生产。”
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发表于 2009-12-23 14:46:36
