[跟帖970期 跨越2009]遇到“拦路”的制度 班组长怎么办？

连利英

  

    年初，有“三怨”，怨劳动负荷大，整天忙着抢修；怨劳动时间长，每天工作时间在12小时以上；怨绩效工资低，每月收入不到1000元。岁末，有“三喜”。一喜收入高，每月人均收入在2000元以上；二喜加班少,能够按时上下班；三喜工作轻松，有活大家抢着干。 山西兰花集团化工厂造气车间维修班的员工从“三怨”到“三喜”的跨越，究竟经历了怎样的过程呢？  

               遇到“拦路”的制度  班组长怎么办？   
                               连利英  
   
       12月23日上午，笔者到造气车间维修班对此事进行采访。“以前，维修班的工资分配是一样的绩效等级，因为原来活儿少，倒也没人提意见。今年，不但车间设备增加，而且部分设备还出现老化现象，工作量无形中加大了许多。可是班组员工的情况却是老的体力跟不上，小的技术跟不上，还有的尽想沾便宜，干活儿常常是有的干、有的看、有的溜边窜。时间长了，能干的员工也撂了挑子，人员分配成了个大难题，搞得我这个班长很被动。”维修班长王芝兰谈起往事，至今还感到很委屈。

         起初，王芝兰也想向厂里反映一下，朋友们对他说：“制度是铁板上钉钉的事，全厂都一样，你们维修班怎么能搞特殊。”王芝兰想想也是这个理儿，就打消了这个心思。后来，班组工作陷入了恶性循环，设备频繁故障，各项考核随之增多，工资低，班里的员工们一肚子怨气，干起活儿来越发消极，这种情况愈演愈烈，甚至影响到了生产。
    眼看瞒不住了，王芝兰只好硬着头皮把情况反映到了设备科和厂长那里。原来想着不是挨批就是撤职，没想到，厂里对这个情况很重视，以造气车间维修班为试点推行了新的设备管理制度，设立岗位层次，细化员工职责，实行分片、分组、包机结合的用工制度，实行岗薪动态管理，使员工在明确自己工作任务的同时，获得清晰的工作方向和责任，极大地提升了班组和员工的工作积极性，有的员工提前一个小时就到岗巡检包机设备，车间设备得到了有效维护，扭转了一盘散沙的局面，班组员工的工资也直线上升。

      谈起目前的制度，维修工祁晓军感到很满意，他说：“公平合理，干活儿都是给自己干，干不好对不起自己。”对此，王芝兰说：“现在除了大些的活儿需要我组织，平时各干各的，再也不用我求爷爷告奶奶地发愁了。”
     笔者评述：班长要敢于对“拦路”的制度说不

        当遇到这样“拦路”的制度时，班组长要敢于说“不”。一是及时向上级反映，与负责部门沟通，引起注意，而不能听之任之，任其发展；二是要提高自己的管理能力，改变思维惯性，从实际出发对班组管理进行合理变革。而企业也要重视基层声音，适时对影响发展的制度予以废除或改革，激发班组活力，最终使企业得以健康发展。

连利英

敬请各位老师拍砖

pudegui888

班组在处理“拦路”制度上的确不敢违背上级意愿，可以通过班组联名上书，来废除不适应时代，不适应班组的管理制度。这文章角度找的好，在班组中很多制度是上一级组织制定，班组是没有发言权，更没制度的制定权的监督的，现在的班组管理仍然处在一个“保姆”管辖时代，班长是被人操纵的“枪手”。

流星雨

管理需要创新   

浅秋

从“三怨”到“三喜”的跨越，只需要一个简单的汇报。

此稿还要进一步修改。有时间我们再沟通。

连利英

非常感谢蒲老师、流星雨老师、浅秋姐姐的关注和提醒

浅秋

现在这稿子就大不同了。

刘小强

  

邢承木

    

天之水

有价值的文章