单庆生：在创新中实现人生梦想

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“只有勇于担当、敢于创新，才能成为一名优秀党员项目经理。”现任中铁电气化局集团一公司苏州轨道交通4号线接触网、供电工程项目经理的单庆生略带腼腆地说道。
　　2009年底，公司任命单庆生为苏州轨道交通1号线接触网工程项目经理。当时苏州轨道交通刚刚开始建设，全国数十家施工企业蜂拥而来，同中铁电气化局集团一公司一样憋着一股劲儿，力争在新市场上闯出一片新天地。
　　单庆生坦言，面对新市场、新任务和激烈的市场竞争，内心涌起一种神圣的使命感责任感同时又感到一股无形的压力。
　　施组创新定乾坤
　　不同的施工方案带来不同的施工结果，好的施工方案就能达到事半功倍的效果。在苏州轨道交通2号线施工中，苏州市为加快轨道交通建设步伐，要求整体工期提前半年完工。
　　中铁电气化局集团一公司的参建员工们不言困难，埋头苦干，经过多次实地勘查，反复测算，对接触网供电和信号两个标段的施工组织重新进行了统筹设计。与此同时，他们还在施工一线广泛开展“今年春节我不休，建功立业在苏州”劳动竞赛活动，最终实现了工期目标。为此，业主专门奖励了项目部184万元工期提前奖。
　　技术创新结硕果
　　项目部积极倡导全员创新，建立了技术创新奖励机制，广泛开展技术创新、方案创新、工艺创新、工具创新“四个创新”活动，先后有23项创新成果在集团公司获奖，1项成果获得国家知识产权局新型实用专利。
　　依靠先进的技术、超强的专业化施工能力，项目部在苏州轨道交通市场，改变了原有的综合接地网工程由土建单位施工的旧模式，创建了综合接地网工程均由站后电气化专业施工的新模式。并且通过工程实践，取得了巨大的成功，得到业主和社会各界的充分肯定。
　　管理创新增效益
　　“规定动作按程序，自选动作出亮点”，这是项目部项目管理的总体工作思路。规定动作按程序，就是凡是集团公司有规定的，全部按照要求办；自选动作出亮点，就是结合项目实际，学习借鉴先进的管理理论，不断进行管理创新。
　　早在2013年国内建筑行业还未推行精细化管理之时，项目部就对苏州各项目管理人员进行精细化管理培训，学习工业企业精细化管理知识，使大家树立起了精细化管理理念，为日后全面推行项目精细化管理奠定了坚实的基础。
　　每干一项工程，项目部都要结合合同工程量清单造价、工程定额、项目特点、薪酬水平等方面因素，制定内部劳动定额，形成《项目管理办法》，同时制定《安全质量考评办法》，两个办法并驾齐驱，严格执行，不仅确保了工期，也保障了安全和质量。
　　在全体员工的共同努力下，中铁电气化局集团一公司不仅在苏州扎了根，而且还实现了多元滚动发展。截止目前，公司在苏州轨道交通市场累计中标17个，合同额达12亿元，业务涉及接触网、变电、通信、信号、机电、维保等多个专业。
　　面对公司目前取得的成绩，作为项目经理的单庆生并未骄傲和止步不前，他希望公司不仅在苏州轨道交通市场立地生根，还要继续阔步迈进苏州市政建设，在综合管廊、地下空间等领域力拔头筹、再立新功，为实现“人和兴业、企强工富”的电化梦做出贡献。（张世永 刘亚南）
来源：人民网

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