[跟帖970期·跨越2009 ] 善盘点，谋新篇

铁老大

                                     善盘点，谋新篇
                                           缪华
        盘点是商家经商的重要关键环节，它能及时掌握收益状况，通过分析，总结经验，吸取教训，发现创收的新趋势，不与机遇擦肩而过，这对我们企业班组同样适用。
        长期以来，我们已习惯于听号听令，按部就班，省心地按照上级详细的工作部署走，象一头埋头拉车的马负重前行，却很少回过头，看看身后的走过的路，哪些脚印坚实有力，哪些脚印歪歪斜斜，哪些脚印险些歪出路基，以致前行没有新姿态新干劲，没有与时俱进的新形象新面貌新效率新速度，甚至依然险象环生，令人后怕。这些都必须通过盘点来发现，及时予以处置。
        轻看成绩，重看问题。辛苦一年，成绩肯定有，上级组织也会给予一些荣誉奖励，但班组自身必须头脑清醒，不要躺在成绩上睡大觉，让荣誉成为一种包袱，应该坚持科学的认知态度，多一份忧患意识，多一份谦虚谨慎，认识到“没有最好，只有更好”，将注意力集中到自身问题上，对照上级标准要求，主动“体检”，正视自身弱点和失误，集群众智慧，成治病良方，千万不能因上级的表扬奖励而只顾心花怒放，因沾沾自喜而停步不前，因问题隐患不除而后劲不足，让事故钻了空子，让滑坡下降成为现实，令人后悔莫及。
        多点鼓励，少些埋怨。既然盘点，必会分出个人绩效高低，表现优劣，论功行赏是当然，但必须坚持团结鼓劲，调动一切积极因素，而不是埋怨训斥，搞得人心涣散没有干劲。必须坚持纵向比较，只要这名职工与往年比有进步，即使力度再小，我们也要报以掌声；坚持扶持年轻人，由于工作技能和经验限制，青工的绩效有限，我们同样要报以掌声，风物宜长放眼量；更要坚持治病救人，不要将失误推在责任者身上即完事，更不能埋怨，要主动靠上去，拉一把，扶一手，那是对失意者的最好鼓励，一辈子感激你，埋怨只能是一种无知。
        敢于创新，不求平稳。四平八稳是许多班组职工的自然心理，完成任务就管，领导不扣钱就行，这种低标准低要求的认识往往带来的班组职工精神老态龙钟，让人看不到新鲜活力，整个班组的绩效自然大打折扣。求平稳是一种保守，也就没有大的发展，与“加速度”无缘相接，与“新机遇”擦肩而过，尤其是工作也如逆水行舟，不进则退，必然落后于同行，甚至被企业所淘汰。制定新一年的工作规划和思路方法时班组必须树立创新意识，努力打破只求平稳不求突破的旧我，事事创优，个个争先，处处刷新，展示旺盛的生命力。
        年终善盘点，才能谋新篇。

wxpzp

  

huanglin

hnwq2008

祝贺大作见报！

木呆瓜

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坦诚相待

恭喜铁路上的朋友，写作功底扎实，学习！

门外汉

祝贺祝贺！