(修改稿）“掌中宝”助推班员齐管班

彭娇妍

                                   “掌中宝”助推班员齐管班
                                        /刘钢  彭娇妍

       12月23日一大早，中国石化荆门石化消防大队一中队特勤班班长陈卫林就早早地来到中队公室，向中队领导上交了自己构思了一个多月的2010年班组工作目标。在这份“厚重”的班组工作计划里，其中有一条就是班长陈卫林的“掌中宝”全班每位班员人手一份。在“掌中宝”上，大家除要记录自己优缺点外，还要记录其他班员的“金点子”和不足。
       负责荆门石化火灾扑救、执勤备战、装置掩护等任务的消防大队一中队特勤班是清一色的爷们， 5位成员在日常工作有说有笑。但每遇评先推优和奖金分配时，班长陈卫林就因为对班员的奖罚没有确凿的“证据”而拉不下情面，对班员的考评也难分伯仲。
       陈卫林本想谁也不得罪，但由于班员们是在以自己的方式为本班的建设发展而付出和努力，加之平常的训练和实战中存在的不足和日常表现得不到班长有效的褒奖，10元至30元奖金差额便使“好人”班长，成了“迷糊班长”。
      如何进一步提高班员的实际作战能力？最大限度地放大他们身上的闪光点？
      2009年初，几经思考的陈卫林在向兄弟单位学习和请教后，试着为自己准备了一个手掌大小的笔记本。在这个笔记本上，他将班里每位成员日常训练和实际应战过程中得出的好经验、好做法、好点子，以及班员出现的失误、缺陷和改进之处等逐一记录在案。评先推优、奖金分配，自然以此为据。
        然而，一年的实践和探索中，半军事化管理模式下的特勤班，所辖责任区的抢险救援设备在逐年更新，遇有火灾、紧急救助等任务时，其抢险难度也在不断加大。与此同时，企业的精细化管理也在各个环节中不断渗透。
        陈卫林觉得，班里的事务如果光靠自己一人来管理，班员们的所思所想就不能及时掌握，自己的小本也似乎成了一家之言。因此，变班长一人记录为全体班员共同管理势在必行。即， “掌中宝” 全班人手一份，同时所记录的事项和班员的不同意见，以 “日清周结”的方式及时分类汇总和改进。
    经过大家一致赞同后的，班员朱长浩还提出了将班里的大到执行消防任务时的规章制度，小至交接班时消防装备的维护、保养签字手续等逐一细化分解到人的建议。
        陈卫林最后还向中队郑重承诺：在保持今年荆门石化“最佳班组”和五型班组建设“五型班组”记录的基础上，力争下一步在队伍凝聚力上再上新台阶。

邢承木