让“名牌”班组成为抢占市场份额的“王牌”》

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让“名牌”班组成为抢占市场份额的“王牌”

(让班组“名牌”成为抢占市场份额的“靓丽名片”)

今年10月，国电汉新公司检修班组正是凭借在检修市场上形成的名牌效应，以及雄厚的实力和良好的口碑，在河南豫源电厂“1号机组A级检修电热标段和汽机本体标段”的竞标中，一举夺魁，再次挺进河南豫源检修市场。11月，该公司67位专业检修技术人员以其精湛的检修工艺、优良的工作作风，经过20天“早7晚8”的连续奋战，在妈湾电厂刷新“深圳速度”新纪录，创下机组一次启动成功，零缺陷、零返工、成功率100%的优良检修业绩。又一次凭借“汉电检修品牌”的名牌光环，赢得了妈湾电厂的一致好评，直接获得了妈湾电厂日前的#4机组小修工程。这一切都说明班组的名牌效应确实为企业开拓了可观的市场空间。

的确，名牌班组作为职工集体综合素质高、凝聚力强、作风过硬、创新力强、文明和谐的综合体，它是品中之名，是知名度、信任度、美誉度的三度统一，它以其独具魅力的自主知识产权、自主名牌效应吸引了不少人的眼球，还给人以强有力的冲击，成为企业树立名牌形象的“靓丽名片”，抢占更多市场份额的“王牌”。

名牌班组竞争力作为企业核心竞争力的市场外在表现，它的优势来源于班组资源优势、技术优势、人才优势、管理优势和营销优势。真正的名牌班组不是靠“评”出来的，也不是“炒”出来的，更不是一朝获得便永远拥有。它是靠员工的实力打造出来的，是用户在日积月累的使用中逐渐形成的，是凭借非凡的洞察力、判断力和决策能力创造出来的，是用善保名牌的胆略和睿智呵护出来的。

随着经济高速迅猛地发展，外来名牌的大量引进，名牌班组必将面临来自方方面面的竞争压力。要充分发挥其标杆导向作用，使其成为当今市场竞争的主要方式，应该认识到真正体现在名牌班组中的是高科技水平、高文化水平、高管理水平和高营销水平。企业创立、保护名牌班组必须放眼市场，苦练内功。首先，转变思想观念，强化名牌意识。也就是强化市场、信誉、质量、科技、宣传、革新和保护等方面的内容。其次，千方百计提高名牌班组的质量。质量是名牌的基础，名牌班组与普通班组的区别就是质量的区别，主要表现为内在质量与外在形象等方面的差异。因此实施名牌战略必须把提高质量作为关键。汉新公司检修班组能抢先占领市场份额与其名牌质量不无关系。第三，加强以市场为导向的严格科学管理，向管理要质量、要效益。企业创立和发展名牌班组要围绕经济效益、最大市场份额和长期发展能力制定战略，切实执行，讲求实效。

在当今日趋激烈的市场竞争环境中，无论是班组还是企业，创新已日益趋于同化倾向，因此经济要走向成熟，企业要发展，要抢占更多市场份额，必然要走名牌路线。谁拥有名牌这张“王牌”，谁就能抢占更多市场份额！

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三只眼睛

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引用第2楼三只眼睛于2007-11-28 14:21发表的  :

thanks~~

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引用第3楼147258于2007-11-28 14:22发表的  :

谢谢支持！！

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鼓乐队！！！   

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赵则阳

    

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