大竹县地税局完善三项机制促绩效管理工作“再升级”

鸿雁

　　四川新闻网达州7月1日讯（邓义平 蒋月媛）今年一季度绩效管理工作已全面告捷。为进一步推进绩效管理工作有效运行，大竹县地税局认真贯彻省市局关于绩效管理的各项部署，积极顺应新形势、贯彻新要求，不断总结完善绩效管理工作讲评、反馈、改进、协调等工作机制，促进绩效管理“再升级”。
　　
　　完善绩效管理定期讲评机制。在6月27日召开的局党组会上，该局专题研讨绩效管理工作，传达了25日全市一季度绩效讲评会议精神，深入学习了成都市推进绩效“一二三四”工作法，并听取了本局一季度绩效工作开展详细情况。局党组书记、局长王立新要求：全局必须按季度对绩效工作开展专题讲评，及时进行全方位、多维度的比较分析，查找工作短板，总结工作经验，研究改进措施；分管绩效工作的局领导必须亲自参与，及时过问，强化领导负责制，确保全年绩效工作取得好成绩。
　　
　　完善上下沟通反馈机制。建立绩效公开平台，及时公开绩效管理工作动态，通过操作指导、日常交流使基层干部职工及时了解绩效管理工作进程、跟进考评步伐；通过开展调研座谈、意见征集等形式，让干部职工广泛参与绩效管理指标修改和绩效考评中，提高基层对绩效管理的关注度和参与度。
　　
　　完善绩效考评动态管理机制。充分发挥绩效管理工作领导小组和绩效办公室的统筹作用，强化考评指标分解、考评数据采集、绩效结果运用等，形成绩效管理合力；及时把握工作要求、工作任务和工作形势的发展变化，跟进“营改增”及各项专项清理，不断调整绩效考评指标内容，力促考评贴近实际；建立绩效指标“制定—实施—监控—分析—改进—实施”的封闭式循环工作链条，促进指标的持续优化。