强班组 聚才智 提效益 自硬公司大异型分厂完成全年利润目标

屈联西

责编·作者：石丽秋
　　今年以来，自贡硬质合金有限责任公司大异型分厂生产形势不断向好，1~5月，分厂考核利润已超额完成全年目标。亮丽成绩的背后，是分厂各班组和员工的别出新招的结果。
　　烧结组：可视管理降差错
　　烧结组是分厂设备最多的班组，各个设备操作要求不尽相同，遇到停水停电应急操作时，要求步骤必须正确，否则会损坏炉内产品。曾经，班组把应急操作步骤张贴在设备旁，可是文字性的东西，繁琐，难记，大家不易于接受。现在好了，班组把烧结炉相应阀门拍下来，以图片的形式进行标注，用箭头指示，按步骤操作，简单明了。大家纷纷表示，“图片很棒！遇到突发情况时，心里再也不会慌了。”类似的图片，班组还有很多，如舟皿房的产品摆放、现场管理产品入炉车及洗地机的规范放置、班组休息室、真空泵组区域、合金产品放置区域等，都以图片形式展示，张贴在显眼的位置。从此，小组现场更加井然有序，出差错的概率也大大降低了。
　　挤压组：增设看板稳质量
　　现场管理水平，直接关系到产品质量。近期，挤压组针对尚需改善的不合格现象，作了多项改进，如控制产品的超量生产下转、加强半成品加工的防护、规范放置现场料桶等。在挤压组，还有一块小白板。这可不是一块普通的白板，而是班组改进管理的新招式——交接班“6S”确认看板。小组对各区域进行责任划分，每天白班、二班交接前，由带班长进行相关区域的检查确认，并对结果进行相应评分，责任落实到人，检查结果直接在白板上显示。班组每月对得分进行汇总、评比，并跟奖金分配挂钩。这样一来，大家不单单要把产品干出来，还要管好现场，产品质量更加稳定了。
　　异压组：技能提升保交货
　　近些年来，异压组逐步引入了小车床和配套的机械手等新设备，这对于组员来说，可是个不小的挑战。起初，大家都有抵触心理，新设备操作很复杂，模具的装配需要极大的耐心和反反复复的调试，大家都不愿意学，只有两名员工能掌握新设备的操作，这成了生产的瓶颈。分厂领导、班组长、技术员及时与组员沟通，大家逐渐调整心态，重拾信心，主动投入到新设备的学习中。班组长手把手、一对一，耐心细致地开展演示培训，目前小组所有人员都掌握了小车床的半成品加工方法，和机械手的使用等。正是因为组员技能的提升和全面，对于多样化的产品需求，班组也能游刃有余地安排，保障了产品按时交货。据统计，4月份，小组产量达21.57吨，创下了历史新高。
　　（石丽秋）

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