【共话跨越】——本文作者：张浩 连利英 彭哲 缪

张硕御月

【共话跨越】
重庆能源集团天府矿业公司 张浩：心理学中有种心态叫空杯心态。是讲古时候一个佛学造诣很深的人态度傲慢地去拜访一位德高望重的老禅师，老禅师为他沏茶倒水时，杯子已经满了，老禅师还不停地倒。他不解：“大师，为什么杯子满了，还要往里倒？”老禅师笑而不答。意思是指你已经很有学问了，干嘛还要到我这里来求教呢？空杯心理就是要我们把自己想像成一个空着的杯子，在新的一年，就要清空自己的杯子，放空心理，放手一搏，满怀信心，充满激情地投身新工作。

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山西兰花集团化工分公司 连利英：跨越2009：“理性、激情、行动”一个不能少！跨越首先是思想的跨越，反思后的跨越更为理性、成熟。跨越还需要拼搏的激情。激情是敢于挑战、奋勇争先的锐气，是“不抛弃、不放弃”的坚韧。跨越更离不开行动。谋划新跨越，实现新蓝图。理性的思维、高涨的激情加上脚踏实地的行动，再大的困难我们也能战胜。

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冀中能源金牛股份邢台矿 彭哲：总结2009年，我们要总结这一年里的经验、教训，我们要做到取长补短，学习别人好的经验，吸取别人的教训以防止自己的企业班组不再犯同样的错误。我们需要总结的地方太多太多，但是归根到底就是两个字:经验!什么是经验，经验就是别人通过了无数次的失败和教训总结出来的一些可行的规律和做法。

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上海铁路局南京东车辆段徐州下行运用车间 缪华：年终善盘点，才能谋新篇。盘点时多点鼓励，少些埋怨。既然盘点，必会分出个人绩效高低，表现优劣，论功行赏是当然，但必须坚持团结鼓劲，调动一切积极因素，而不是埋怨训斥，搞得人心涣散没有干劲。必须坚持纵向比较，只要这名职工与往年比有进步，即使力度再小，我们也要报以掌声；坚持扶持年轻人，由于工作技能和经验限制，青工的绩效有限，我们同样要报以掌声，风物宜长放眼量；更要坚持治病救人，不要将失误推在责任者身上即完事，更不能埋怨，要主动靠上去，拉一把，扶一手，那是对失意者的最好鼓励，一辈子感激你，埋怨只能是一种无知。

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中铁三局桥隧公司 王新平：在即将走过的2009年，我们经历拼搏，感受辉煌，用坚守和奋斗实现了保增长、促发展的目标。我们在为国家经济发展做出贡献的同时，也赢得了世界的喝彩。回眸而望，我们发现：辉煌与收获源自于我们在班组工作中实现的一次次跨越。从约束到激发，实现了观念的跨越。尽管我们有着严格的、繁多的工作制度要遵守，但制度的落实不再是用死板的条条框框去套、去卡。而是从人本管理入手，尊重员工的创造力，用真情和关怀来激发员工的工作主动性和自觉性。我们高兴地看到：班组管理不再靠吼、靠吓，班组工作也由要我干，变成了我要干。

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冀中能源峰峰集团薛村矿党群工作部 刘治军：在班组、在岗位，不管我们遇到多少坎坷、困苦，我们都要怀着一颗感恩的心，跨越2009，迎接2010。

马兵

祝贺祝贺！

阿哲