许厂煤矿时兴“班长我来干，今天我当班” 带着“换位思考法”步入2010年

张硕御月

许厂煤矿时兴“班长我来干，今天我当班”

带着“换位思考法”步入2010年

本报讯（记者孙覆海 通讯员朱兴中 乐民 王金平）12月13日，在淄矿集团许厂煤矿掘三队，维修骨干吕敏按照该矿推行的换位思考法成为“班长”，体验了当一天班长的滋味。班后会上，吕敏深有感触地说，以前总觉得班长不干活还拿高工资心里不服气，通过这次体验，我明白了班长的辛苦和班长岗位的重要性，以后班长安排工作一定全心意支持。上面这个小镜头，是许厂煤矿激活班组建设活力的一个缩影。

　　岁末年初，许厂煤矿在班组管理方面推行的“换位思考法”，激活了班组活力，许多班组把此当成了2010年开门必做之法、保安全、创佳绩良药。

　　班组人员在跟班队长和班长监督下，全面行使班长权利，履行班长义务，体会班长付出的劳动和承担的责任，并在班前会上与其他班组成员交流感受。这就是“换位思考法”。该法推行以来，班组“一家人、一条心”的团队意识得到增强，同时也为发现和培养班组长后备人选提供了更多机会。

　　与此法配套的还有“积分考核法”，运用个人岗位排查、全员过程控制、连带责任追究等手段，以安全积分指标反映全班人员的现场表现。将“三违”次数与个人安全奖励挂钩，依据积分上限对班组长采取安全问责、经济罚款、陪同帮教的管理考核。

        依照此法，该矿的三违人数以33%的速率逐年递减，截至今年11月底，该厂已实现安全生产2600多天。

马兵

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