“班长我来干，今天我当班”

王超

　　许厂煤矿：“换位思考法”成为班组建设法宝
　　12月13日，在淄矿集团许厂煤矿掘三队，维修骨干吕敏按照该矿推行的换位思考法成为“班长”，体验了当一天班长的滋味。班后会上，吕敏深有感触地说，以前总觉得班长不干活还拿高工资心里不服气，通过这次体验，我明白了班长的辛苦和班长岗位的重要性，以后班长安排工作一定全心意支持。上面这个小镜头，是许厂煤矿激活班组建设活力的一个缩影。
　　许厂煤矿是淄矿集团在济（宁）北建设的第一座现代化矿井，一线生产职工占60%以上。由此，该矿把班组管理作为保障安全生产的“法宝”，先后推行了“换位思考法”、“岗位自选法”、“考核积分法”等灵活多样的班组管理模式，激活了班组活力，职工之间的埋怨少了，创新多了，安全生产周期也得到不断延长。
　　“班长我来干，今天我当班”，班组人员在跟班队长和班长监督下，全面行使班长权利，履行班长义务，体会班长付出的劳动和承担的责任，并在班前会上与其他班组成员交流感受。这就是“换位思考法”。该工作法推行以来，班组“一家人、一条心”的团队意识得到增强，同时也为发现和培养班组长后备人选提供了更多机会。
　　同时，该矿立足于“班组人管班组事、班组的事班组管”，对班组敢于放权，推行了“岗位自选法”。将现场所有岗位根据安全责任、技术含量、劳动强度、工作环境的不同分为多个等级，分别对应不同的工资标准，将“选岗”的权利交给职工。由个人依据自身业务水平、工作熟练程度自主选岗，通过民主评议、得分顺序竞聘上岗，未竞争到岗位的职工享受从事岗位低一级的工资标准。
　　另外，该矿还推行了“积分考核法”，运用个人岗位排查、全员过程控制、连带责任追究等手段，以安全积分指标反映全班人员在现场的安全行为表现。班组成员月度“三违”次数与个人的安全奖励挂钩，依据积分上限对班组长采取安全问责、经济罚款、陪同帮教，对其他班组成员进行连带追究。
　　据介绍，许厂煤矿激发班组活力的做法，使该矿的三违人数以33%的速率逐年递减，安全生产周期正早不断延长。（孙覆海 朱兴中 乐民 王金平）

张益建

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