班组天地970期见报稿件对比

张耀杨

见报稿：

【共话跨越】

1、重庆能源集团天府矿业公司 张浩：心理学中有种心态叫空杯心态。是讲古时候一个佛学造诣很深的人态度傲慢地去拜访一位德高望重的老禅师，老禅师为他沏茶倒水时，杯子已经满了，老禅师还不停地倒。他不解：“大师，为什么杯子满了，还要往里倒？”老禅师笑而不答。意思是指你已经很有学问了，干嘛还要到我这里来求教呢？空杯心理就是要我们把自己想像成一个空着的杯子，在新的一年，就要清空自己的杯子，放空心理，放手一搏，满怀信心，充满激情地投身新工作。



原稿：

     以空杯心态拥抱2010

                                重庆能源集团天府矿业公司 张浩

        悄悄的，2009年就要从我们的身边溜走。回首一年的日子，我们的班组和员工们有辛勤拼搏后丰硕的收获，也有战胜挑战后灿烂的微笑；有成功的点点滴滴，也有不如意的丝丝缕缕。风风雨雨一路走过的365天，我们在关怀和帮助中成长，我们在探索和寻觅中希翼，我们在班组员工的欢笑中走过，这欢笑，让我们班组员工壮志飞扬永不低头服输。

        跨越09，我们要调整好自己的心态，荣誉和光环都属于过去，我们更要把目光投到即将拥抱我们的2010。心理学中有种心态叫空杯心态。何谓空杯心态？古时候一个佛学造诣很深的人态度傲慢的去拜访一位德高望重的老禅师，老禅师恭敬的接待了他，并为他沏茶。可在倒水时，时时杯子已经满了，老禅师还不停的倒。他不解的问：“大师，为什么杯子已经满了，还要往里倒呢？”老禅师笑而不答。意思是指你已经很有学问了，干嘛还要到我这里来求教呢？

        空杯心理就是要我们把自己想象成一个空着的杯子，我们班组和员工们在新的一年，就要清空自己的杯子，放空心理，放手一搏，满怀信心，充满激情的去迎接新的一年新的工作。

        回顾2009，我们在总结成绩的同时，也应当的清醒的看到，班组管理方面还有大量的事情要做，我们的班组建设还不是尽善尽美，我们的班组管理制度还不是面面俱到，我们的班组员工工作、生活和学习等方面的需求还没有得到最大的满足。所以，我们还不能躺在成绩堆上睡大觉

        展望2010，路漫漫其修远兮。一个又一个堡垒需要我们去攻克，一个又一个任务需要我们去完成，一个又一个困难需要我们去战胜。首先，我们要了解班组员工最关心什么，最迫切什么，最想改变什么？要从小处做起，从生活、学习等多方面给予他们人文关怀，关爱他们的身心健康。其次，我们要不断的修改完善班组管理制度，让公平、公正、合理的制度不仅仅成为管理的手段，更要成为我们班组员工自觉前进的助推器。第三，我们要利用各种方式，不断提升员工的技能和综合素质，技能的提升既是员工成长自身的需要，更是班组攻坚克难，保质保量完成生产任务的需要。第四，要建立起班组与员工沟通和交流的桥梁，让他们的心声有倾诉的渠道，让他们的想法得到班组必要的重视。

        现在，摆在我们班组和员工们面前的2010年是一张白纸，需要我们用心去描绘，每一天都是这幅图画的一个拼格，365个拼格，365天的奋斗和努力，将最终绘就2010最崭新最美丽的图画。

张耀杨

见报稿：

【共话跨越】

2、山西兰花集团化工分公司 连利英：跨越2009：“理性、激情、行动”一个不能少！跨越首先是思想的跨越，反思后的跨越更为理性、成熟。跨越还需要拼搏的激情。激情是敢于挑战、奋勇争先的锐气，是“不抛弃、不放弃”的坚韧。跨越更离不开行动。谋划新跨越，实现新蓝图。理性的思维、高涨的激情加上脚踏实地的行动，再大的困难我们也能战胜。



原稿：

跨越2009：“理性、激情、行动”一个不能少

山西兰花集团化工分公司 连利英

      2009年的大幕即将合拢，中国工人，是个骄傲的称呼，第一次被时代周刊瞩目被世界瞩目。2010，怀揣梦想我们准备再次起航。跨越2009，我们的肩头承载着振兴经济的使命和全国人民的殷殷期待。跨越2009，是2010年对我们班组员工安排的又一个考场。  

    跨越首先是思想的跨越，反思后的跨越更为理性、成熟。一年来，我们班组员工在金融危机的风暴中，扛起了创新的责任，经受了安全的考验，品尝了精细化管理的成功，体会了成长的喜悦……在平凡的岗位上实现着自我价值的提升。但是，我们不能在成功中骄傲自满，更不能沉浸在失败中不可自拔，而是要端正思想，继续传承好的经验，吸取失败的教训，朝着新目标，实施新措施，在完善自我中走向新的成功。

    跨越还需要拼搏的激情。激情是对事业、对工作的高度热爱，激情是敢于挑战、奋勇争先的锐气，激情还是“不抛弃、不放弃”的坚韧。激情能使我们保持对业务、对知识的无限渴求，保持对企业、对未来的美好憧憬。班组员工只有不断给自己树立新的目标，工作起来才会追有动力，赶有方向，才有助于保持高涨的工作热情；企业也需要不断完善机制，创造环境，才能调动员工的工作激情，使他们尽情发挥聪明才智。

    跨越更离不开行动。行动是对知识孜孜不倦地求索，是立足岗位、尽职尽责的实践。每一位班组员工都应以主人翁的心态在脚踏实地的实践中把握真知，提升工作能力和综合素质；在互相交流中分享收获，实现跨越共赢，撑起企业发展的天空。

   谋划新跨越，实现新蓝图。理性的思维、高涨的激情加上脚踏实地的行动，更大的困难我们也能战胜，更加辉煌的成就必然在我们手中创造。

张耀杨

见报稿：

【共话跨越】

3、冀中能源金牛股份邢台矿 彭哲：总结2009年，我们要总结这一年里的经验、教训，我们要做到取长补短，学习别人好的经验，吸取别人的教训以防止自己的企业班组不再犯同样的错误。我们需要总结的地方太多太多，但是归根到底就是两个字:经验!什么是经验，经验就是别人通过了无数次的失败和教训总结出来的一些可行的规律和做法。



原稿：

冀中能源金牛股份邢台矿彭哲

                 总结2009，展望2010

    随着时间的推移，我们即将告别2009年，仔细想想2009年是个不平凡的一年。我们经历太多太多的事情，我们总结下，在2009年我们的祖国显示了和证明了他强大。但是，我们的安全事故却再一次的把我们推向了风口浪尖，灾难一次次向我们袭来，我们的安全受到了威胁，这都需要我们思考下。我们要怎么样去有效的避免这些本可以不发生的的事情和灾难呢？

    总结09年;2009年我们的全国各个企业和班组有很多值得其他企业班组学习和借鉴的地方，他们有的是靠先进的管理法有的是依靠企业的班组团队，总之全都是依靠大家的群策群力和永不服输的信念才取得了一个有个骄人的成绩。我们有全国知名的优秀班组，正是有了这些班组团队的存在才使得我们的班组建设的进一步完善更加的顺利和有效。

    我们要总结这一年里的经验、教训，我们要做到取长补短，学习别人的好的经验，吸取别人的教训以防止自己的企业班组不再犯同样的错误。回顾2009年，我们需要总结的地方太多太多，但是归根到底就是两个字经验，什么是经验，经验就是别人通过了无数次的失败和教训总结出来的一些可行的规律和做法。在2009年的大阅兵上我们的企业有许多优秀的人员亲身体会到了祖国的强大，他们很好的证明了一个个企业从小到大、从弱到强的壮举和辉煌。

跨越09也就意味着是要跨过2009年，什么是跨越，即超越地区和时间的界限。而我们所谓的跨越就是即将走过的2009年，我们在今年都做了什么、干了什么、学到了什么、总结了什么等等。我们要在即将到来的2010年打好坚实的基础。这就意味着我们要在新的一年里很好的汲取往年的经验教训更好的发展自己的企业。2010年是一个充满着机遇和挑战的一年，是一个大展宏图的一年。新的一年，我们的班组建设会愈加完善和规范化，班组是企业的精髓和重要的组成部分，要想在新的一年里实现新的超越，就需要我们大家的不懈努力和勇于创新的革新理念，只有这样我们的企业才会建设的更加美好和优秀。预祝各个企业在新的一年里再攀新高峰、在创新佳绩！

张耀杨

见报稿：

【共话跨越】

4、上海铁路局南京东车辆段徐州下行运用车间 缪华：年终善盘点，才能谋新篇。盘点时多点鼓励，少些埋怨。既然盘点，必会分出个人绩效高低，表现优劣，论功行赏是当然，但必须坚持团结鼓劲，调动一切积极因素，而不是埋怨训斥，搞得人心涣散没有干劲。必须坚持纵向比较，只要这名职工与往年比有进步，即使力度再小，我们也要报以掌声；坚持扶持年轻人，由于工作技能和经验限制，青工的绩效有限，我们同样要报以掌声，风物宜长放眼量；更要坚持治病救人，不要将失误推在责任者身上即完事，更不能埋怨，要主动靠上去，拉一把，扶一手，那是对失意者的最好鼓励，一辈子感激你，埋怨只能是一种无知。



原稿：

   善盘点，谋新篇

                                           缪华

        盘点是商家经商的重要关键环节，它能及时掌握收益状况，通过分析，总结经验，吸取教训，发现创收的新趋势，不与机遇擦肩而过，这对我们企业班组同样适用。

        长期以来，我们已习惯于听号听令，按部就班，省心地按照上级详细的工作部署走，象一头埋头拉车的马负重前行，却很少回过头，看看身后的走过的路，哪些脚印坚实有力，哪些脚印歪歪斜斜，哪些脚印险些歪出路基，以致前行没有新姿态新干劲，没有与时俱进的新形象新面貌新效率新速度，甚至依然险象环生，令人后怕。这些都必须通过盘点来发现，及时予以处置。

        轻看成绩，重看问题。辛苦一年，成绩肯定有，上级组织也会给予一些荣誉奖励，但班组自身必须头脑清醒，不要躺在成绩上睡大觉，让荣誉成为一种包袱，应该坚持科学的认知态度，多一份忧患意识，多一份谦虚谨慎，认识到“没有最好，只有更好”，将注意力集中到自身问题上，对照上级标准要求，主动“体检”，正视自身弱点和失误，集群众智慧，成治病良方，千万不能因上级的表扬奖励而只顾心花怒放，因沾沾自喜而停步不前，因问题隐患不除而后劲不足，让事故钻了空子，让滑坡下降成为现实，令人后悔莫及。

        多点鼓励，少些埋怨。既然盘点，必会分出个人绩效高低，表现优劣，论功行赏是当然，但必须坚持团结鼓劲，调动一切积极因素，而不是埋怨训斥，搞得人心涣散没有干劲。必须坚持纵向比较，只要这名职工与往年比有进步，即使力度再小，我们也要报以掌声；坚持扶持年轻人，由于工作技能和经验限制，青工的绩效有限，我们同样要报以掌声，风物宜长放眼量；更要坚持治病救人，不要将失误推在责任者身上即完事，更不能埋怨，要主动靠上去，拉一把，扶一手，那是对失意者的最好鼓励，一辈子感激你，埋怨只能是一种无知。

        敢于创新，不求平稳。四平八稳是许多班组职工的自然心理，完成任务就管，领导不扣钱就行，这种低标准低要求的认识往往带来的班组职工精神老态龙钟，让人看不到新鲜活力，整个班组的绩效自然大打折扣。求平稳是一种保守，也就没有大的发展，与“加速度”无缘相接，与“新机遇”擦肩而过，尤其是工作也如逆水行舟，不进则退，必然落后于同行，甚至被企业所淘汰。制定新一年的工作规划和思路方法时班组必须树立创新意识，努力打破只求平稳不求突破的旧我，事事创优，个个争先，处处刷新，展示旺盛的生命力。

        年终善盘点，才能谋新篇。

张耀杨

见报稿：

【共话跨越】

5、中铁三局桥隧公司 王新平：在即将走过的2009年，我们经历拼搏，感受辉煌，用坚守和奋斗实现了保增长、促发展的目标。我们在为国家经济发展做出贡献的同时，也赢得了世界的喝彩。回眸而望，我们发现：辉煌与收获源自于我们在班组工作中实现的一次次跨越。从约束到激发，实现了观念的跨越。尽管我们有着严格的、繁多的工作制度要遵守，但制度的落实不再是用死板的条条框框去套、去卡。而是从人本管理入手，尊重员工的创造力，用真情和关怀来激发员工的工作主动性和自觉性。我们高兴地看到：班组管理不再靠吼、靠吓，班组工作也由要我干，变成了我要干。



原稿：

走过2009

中铁三局桥隧公司  王新平

    在即将走过的2009年，我们经历拼搏，感受辉煌，用坚守和奋斗实现了保增长、促发展的目标。我们在为国家经济发展做出贡献的同时，也赢得了世界的喝彩。回眸而望，我们发现：辉煌与收获源自于我们在班组工作中实现的一次次跨越。

    从约束到激发，实现了观念的跨越。尽管我们有着严格的、繁多的工作制度要遵守，但制度的落实不再是用死板的条条框框去套、去卡。而是从人本管理入手，尊重员工的创造力，用真情和关怀来激发员工的工作主动性和自觉性。我们高兴地看到：班组管理不再靠吼、靠吓，班组工作也由要我干，变成了我要干。

    知识型、技术型、创新型人才建设，正引领我们走向了创新的跨越。形式多样的班组技能培训，卓有成效的学习型、创新型班组建设，使得班组员工的学习能力和技能素质不断提高。2009年里各行各业竞相开展的职业技能竞赛和鉴定，涌现出一批批能工巧匠，工人技师成了企业的香饽饽。蓝领不经可以和白领一样成就自己人生梦想，而且也是建设创新型社会，实现由制造大国走向制造强国的主力军。

    坚韧和敬业，让我们跨越了危机。面对金融危机带来的重重压力，我们信守主人翁精神，把完成生产任务当作了自己的责任，把个人价值融入到企业发展的目标中。坚定的信念，让我们知难而上，不放弃、不抛弃，用智慧和汗水创造了中国经济发展的奇迹。

    面对即将到来的2010年，我们惟有不断创新活力，才能实现新的跨越式发展。

张耀杨

见报稿：

【共话跨越】

5、中铁三局桥隧公司 王新平：在即将走过的2009年，我们经历拼搏，感受辉煌，用坚守和奋斗实现了保增长、促发展的目标。我们在为国家经济发展做出贡献的同时，也赢得了世界的喝彩。回眸而望，我们发现：辉煌与收获源自于我们在班组工作中实现的一次次跨越。从约束到激发，实现了观念的跨越。尽管我们有着严格的、繁多的工作制度要遵守，但制度的落实不再是用死板的条条框框去套、去卡。而是从人本管理入手，尊重员工的创造力，用真情和关怀来激发员工的工作主动性和自觉性。我们高兴地看到：班组管理不再靠吼、靠吓，班组工作也由要我干，变成了我要干。



原稿：

走过2009

中铁三局桥隧公司  王新平

    在即将走过的2009年，我们经历拼搏，感受辉煌，用坚守和奋斗实现了保增长、促发展的目标。我们在为国家经济发展做出贡献的同时，也赢得了世界的喝彩。回眸而望，我们发现：辉煌与收获源自于我们在班组工作中实现的一次次跨越。

    从约束到激发，实现了观念的跨越。尽管我们有着严格的、繁多的工作制度要遵守，但制度的落实不再是用死板的条条框框去套、去卡。而是从人本管理入手，尊重员工的创造力，用真情和关怀来激发员工的工作主动性和自觉性。我们高兴地看到：班组管理不再靠吼、靠吓，班组工作也由要我干，变成了我要干。

    知识型、技术型、创新型人才建设，正引领我们走向了创新的跨越。形式多样的班组技能培训，卓有成效的学习型、创新型班组建设，使得班组员工的学习能力和技能素质不断提高。2009年里各行各业竞相开展的职业技能竞赛和鉴定，涌现出一批批能工巧匠，工人技师成了企业的香饽饽。蓝领不经可以和白领一样成就自己人生梦想，而且也是建设创新型社会，实现由制造大国走向制造强国的主力军。

    坚韧和敬业，让我们跨越了危机。面对金融危机带来的重重压力，我们信守主人翁精神，把完成生产任务当作了自己的责任，把个人价值融入到企业发展的目标中。坚定的信念，让我们知难而上，不放弃、不抛弃，用智慧和汗水创造了中国经济发展的奇迹。

    面对即将到来的2010年，我们惟有不断创新活力，才能实现新的跨越式发展。

张耀杨

见报稿：

《时代》认同了我们什么？

【带进2010的思考】

■ 蒲德贵 张明英

    2009年岁末，中国工人因成为美国新闻周刊《时代》的报道主角而再一次被社会关注。然而，重庆能源集团石壕煤矿2700多矿工却从《时代》的字里行间中看到了值得中国班组、中国工人反思的问题：《时代》认同了我们什么？12月19日，班组矿工们就此展开讨论。

    许多矿工并没有被《时代》认同的勤劳、坚韧的品格而沾沾自喜，他们感慨说：《时代》认同的是“中国制造”而不是中国工人！虽说《时代》给出了这样的评价：“中国经济顺利实现‘保八’，持续增长的速度带领世界走向经济复苏，这些功劳首先要归功于中国千千万万勤劳坚韧的普通工人。”然而，其中也清楚地表明了一个观点：粗放型的生产、粗放型的管理使中国许多企业和中国工人处于原始积累状态，如何赶超世界强国，步入现代化、文明化的生产和管理，依然任重道远。

    一方面承认“中国制造”在世界无处不在，另一方面，“世界气候大会”上许多发达国家又抱怨“中国制造”在导致气候变暖。当我们中国工人成为经济危机复苏的代名词呈现在世界人面前时，在我们真切感受到中国工人的力量时，我们更加意识到作为一名中国工人的使命感、责任感。中国34个大行业的班组必须摈弃班组粗放型管理，向创新型管理迈进；产品制造必须走出外来加工的胡同，进入自主研发的大道！不走出粗放型管理、不突破创新思路的话，我们就无法让“中国工人”的光荣形象牢固屹立于世界。

原稿：《时代》认同，为中国工人愿景敲响警钟

蒲德贵  张明英

    12月19日，《广州日报》刊登的“中国工人需要‘时代’的认同 ”一文。连日来，却在重庆能源集团石壕煤矿2700多班组员工中引起了反思，世界的认同给煤矿工人在“跨越2009”的行动中找到不足之处，指明了2010年起飞的共同远景。

    许多矿工从美国新闻周刊《时代》的字里行间中找到一些令中国班组、中国工人喜忧参半的感慨，《时代》认同的是“中国制造”而不是中国工人。虽说《时代》在评价时指出，“中国经济顺利实现‘保八’，持续增长的速度带领世界走向经济复苏，这些功劳首先要归功于中国千千万万勤劳坚韧的普通工人。”其中更表明了一个观点，粗放型的生产、粗放型的管理在原始积累中，中国工人的认同有多高，成为一个问号摆在面前。

    《时代》的提法让千千万万的班组，千千万万中国工人在这个暖冬中感受到了一点火药味，而对于煤矿来说，许多班组员工不仅感受到了“中国制造”在世界的无处不在，了解到“世界气候大会”召开的呼声，在许多发达国家把矛头直抵“中国制造”是导致气候变暖的指责声中，他们积极投身于治理环境，改善民生的行动中，吹响了冲锋的号角：“我们不能再做世界产品的代言人，要做中国工人在世界形象的品牌”而起飞。

《时代》的肯定，同样为中国工人的未来发展敲响了警钟。“中国制造”继续成为外来企业加工的世界工厂而存在，中国工人创造的“世界神话”，将在走过经济危机的巅峰之后，犹如“多米诺骨牌”，挺起来容易，倒下更容易。

    “中国工人需要《时代》的认同”成为经济危机复苏的代名词呈现在世界人面前，重塑了中国工人力量在世界的落地生根，更表明世界不能缺少中国，更不能缺少中国工人所付出的努力。同样告诉了中国34个大行业的班组，走不出粗放型管理、不突破创新思路，依然按部就班，中国工人在‘时代’的认同就是如泡沫，随经济危机的消退而消退。

    勤劳、坚韧，这是《时代》眼中中国工人的性格，这一“性格”在世界经济危机的情况下被发达国家叫响。在“认同”的背后，我们作为中国工人的一员，应该清醒地看到认同下潜藏着许多新的危机：“中国制造”，“中国工人”只是符号，我们必须走出班组粗放型管理向创新型管理迈进，产品制造必须走出外来加工到自主研发，否则，中国工人将在《时代》所表述的中国人性中被世界所遗忘，被自己所打败。

张耀杨

见报稿：

“班组天地”09'报道主题总汇

        “班组天地”每周六出版，每周一晚20时由全国各地企业职工汇聚网站聊天室根据企业经营和管理热点以及班组职工关注话题讨论下期报道主题，自由参加。

         2009年，“班组天地”共出版47期，累计有2870人次参与主题讨论，参与文字及摄影投稿4450篇，其中664篇见报。

        责任编辑夏晓凌共写点评23.5530万字，平均每期点评5234字。一年报道主题如下：

主题：新年开门，班组职工在干啥

924期~926期上、中、下 班组摄影•迎春曲

主题：员工牛年起跑

927期~929期 班组摄影•春耕图 1.2.3

主题：班组员工寄语“两会”

930期 班组摄影•女工风采

主题：班组员工的两会视线

931期 班组摄影•快乐旋律

主题：班组行动解读

932期：挖潜行动 933期：节能降耗

934期：自主创新 935期：创新•责任

936 期：创新•突破

班组摄影•节能先锋 能工巧匠

班组创新 班组擂台

主题：“主人”新解

937期：立足岗位做主人

938期：我在岗位我闪光

班组摄影•体面劳动 快乐的劳动者

主题：奏响管理主旋律之精细化管理

939期~942期 班组摄影•五月节拍1~4

主题：奏响管理主旋律之安全管理

943期~946期 班组摄影•安全行动1~4

主题：奏响管理主旋律之人本管理

947期~948期 班组摄影•夏日记忆1~2

主题：奏响管理主旋律之班组文化

949期~951期 班组摄影•走进班组看文化

主题：《职业技术培训和鉴定条例》热议

952期 班组摄影•8月抓拍一

主题：与共和国一起成长

953期~ 956期班组篇1~4

957期~ 960期职工篇 1~4

班组摄影•8月抓拍2~3 喜迎建国60年

向祖国汇报1~3 国庆8日

主题：国庆节后班组现场

961期 班组摄影•10月现场抓拍1

主题：关注岁末冲刺

962期 班组摄影•10月现场抓拍

主题：岁末:“白国周班组管理法”旋起中国企业保安全风暴

963 期 班组摄影•白国周效应

主题：岁末冲刺

964期：智慧与力量并举

班组摄影 关注岁末冲刺

主题：岁末盘点•员工成长

965期~967期 班组摄影•成长记录1~3

主题：岁末盘点•班组反思

968期~969期 班组摄影•岁末抓拍1~2

主题：跨越2009，拥抱2010 970期

由“中企互动”编辑团队 整理

浅秋

辛苦了。

youql