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总裁双簧戏

发表于 2009-12-26 12:27:00 | 查看全部 |阅读模式

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总裁双簧戏


管理专家们早就发出警告,任命联合首席执行官一职风险极大。多年来,一些公司曾有尝试,却大多导致个人自尊方面的冲突和破坏性的权力之争,失败的例子有高盛、花旗、玛莎·斯图尔特生活媒体、嘉信理财、联合利华以及卡夫食品。失败的教训如此惨痛,以至于很多人认为董事会根本不该再做此尝试,尤其是在当前经济萧条的背景下,果断决策至为关键。沃顿商学院的管理学教授迈克尔·尤欣说:“这是一种权宜姻缘,往往不能长久。”
   
9月24日,青春时装连锁店飞尚〔Aeropostale)宣布其首席执行官朱利安·盖格年底将卸任,这一职位将由负责产品生产的明迪·米兹和首席运营官托马斯,约翰逊共同接任。听到这个消息,有人可能认为飞尚是在自毁长城。不过,分析师们对这个消息持中立态度,因为飞尚素有“团队合作的文化”,这正是董事会选定米兹和负责店面经营的约翰逊搭档的原因之一。瑞银分析师罗克珊·梅耶说:“这两个人合作得非常好,这并不多见,尤其是考虑到零售业内颇为讲究面子和自尊。”

才智互补
   
尽管分权的做法有明显缺陷,一些公司还是取得了成功,例如经营餐饮连锁的加州匹萨饼屋(California Pizza Kitchen)、墨式烟椒酱烧烤(Chipotle Mexican Grill)和张宝福华馆(P.F.Chang's China Bistro),科技企业有摩托罗拉、Research In Motion和Twitter,此外还有食品商J.M.Smucker和印度技术服务外包公司Wiproo
   
而且,有些公司还分外生机勃勃。自1月份总裁之职开始分权以来,墨式烟椒酱烧烤和张宝福华馆的股票分别上涨了56% 和66%。奥纬咨询(OliverWyman Delta)的高级合伙人大卫·布里斯认为,如果搭档的总裁能力互补又互相尊重对方的权威,则“这种模式可行,不过有一定难度”。
   
最成功的搭档常常是开创公司f伙伴或是公司成立之初就己共事的老同事。比如在RIM性格外向、精通财务和策划的吉姆·拜尔希礼和工科干才麦克·拉扎里迪斯两人正是优势互补。加州匹萨饼屋的拉里·弗莱克斯和理查德·罗森菲尔德在1985年于洛杉矶开餐馆之前,曾在律师楼共事达12年之久。罗森菲尔德说:“成功之道很简单—我们相互欣赏。我们非常了解对方,做重大决定时都不用跟对方打招呼。”罗森菲尔德负责不动产和投资人关系,弗莱克斯则负责餐馆经营和菜谱,他们甚至共用同一间L形办公室。
   
飞尚的情形看起来也不错。在过去一年里,64岁的盖格己把越来越多的责任移交给米兹和约翰逊。最近,这两个人共同推出了一款针对7到12岁儿童而设计的店面。经营零售业猎头业务的Les Berglass说, 因为年销售额达19亿美元的飞尚需要应对网上销售,扩大产品种类,所以有理由尝试“一种不同的领导模式”。如今许多首席执行官的工作对两个人干来说颇具挑战,问题的关键在于二人如何共同把一台戏唱好。

作者:马修·博伊尔(Matthew Boyle)
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