总裁双簧戏

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总裁双簧戏


管理专家们早就发出警告，任命联合首席执行官一职风险极大。多年来，一些公司曾有尝试，却大多导致个人自尊方面的冲突和破坏性的权力之争，失败的例子有高盛、花旗、玛莎·斯图尔特生活媒体、嘉信理财、联合利华以及卡夫食品。失败的教训如此惨痛，以至于很多人认为董事会根本不该再做此尝试，尤其是在当前经济萧条的背景下，果断决策至为关键。沃顿商学院的管理学教授迈克尔·尤欣说：“这是一种权宜姻缘，往往不能长久。”
   
9月24日，青春时装连锁店飞尚〔Aeropostale）宣布其首席执行官朱利安·盖格年底将卸任，这一职位将由负责产品生产的明迪·米兹和首席运营官托马斯，约翰逊共同接任。听到这个消息，有人可能认为飞尚是在自毁长城。不过，分析师们对这个消息持中立态度，因为飞尚素有“团队合作的文化”，这正是董事会选定米兹和负责店面经营的约翰逊搭档的原因之一。瑞银分析师罗克珊·梅耶说：“这两个人合作得非常好，这并不多见，尤其是考虑到零售业内颇为讲究面子和自尊。”

才智互补
   
尽管分权的做法有明显缺陷，一些公司还是取得了成功，例如经营餐饮连锁的加州匹萨饼屋(California Pizza Kitchen)、墨式烟椒酱烧烤(Chipotle Mexican Grill)和张宝福华馆(P.F.Chang's China Bistro)，科技企业有摩托罗拉、Research In Motion和Twitter，此外还有食品商J.M.Smucker和印度技术服务外包公司Wiproo
   
而且，有些公司还分外生机勃勃。自1月份总裁之职开始分权以来，墨式烟椒酱烧烤和张宝福华馆的股票分别上涨了56% 和66%。奥纬咨询（OliverWyman Delta）的高级合伙人大卫·布里斯认为，如果搭档的总裁能力互补又互相尊重对方的权威，则“这种模式可行，不过有一定难度”。
   
最成功的搭档常常是开创公司f伙伴或是公司成立之初就己共事的老同事。比如在RIM性格外向、精通财务和策划的吉姆·拜尔希礼和工科干才麦克·拉扎里迪斯两人正是优势互补。加州匹萨饼屋的拉里·弗莱克斯和理查德·罗森菲尔德在1985年于洛杉矶开餐馆之前，曾在律师楼共事达12年之久。罗森菲尔德说：“成功之道很简单—我们相互欣赏。我们非常了解对方，做重大决定时都不用跟对方打招呼。”罗森菲尔德负责不动产和投资人关系，弗莱克斯则负责餐馆经营和菜谱，他们甚至共用同一间L形办公室。
   
飞尚的情形看起来也不错。在过去一年里，64岁的盖格己把越来越多的责任移交给米兹和约翰逊。最近，这两个人共同推出了一款针对7到12岁儿童而设计的店面。经营零售业猎头业务的Les Berglass说, 因为年销售额达19亿美元的飞尚需要应对网上销售，扩大产品种类，所以有理由尝试“一种不同的领导模式”。如今许多首席执行官的工作对两个人干来说颇具挑战，问题的关键在于二人如何共同把一台戏唱好。

作者：马修·博伊尔(Matthew Boyle)