【正方】工作交接耍心眼 老鼠过街人人喊打

幸福海边

                      ■ 李建军
    工作交接是一门职业道德学问，在我们现实工作中，只要你是一个上班族，无论是平日里请假，还是工作调动，都能牵扯到。在我们砚北矿发生在我身上的小事例，既造成我这个接替人的工作无法正常开展下去，害得我从头再来，费时、费力，差点延误了其它部门工作上的事。
       2011年5月10日，我单位领导把安检科办公室内勤科员小刘和井下跟班的安检员我调换了工作岗位，一个礼拜后，矿上要搞安全月活动准备工作。调度会上要求各单位开展“事故大讨论、大反思”活动，各区队向我要事故案例电子版，我在电脑上怎么找只有几个案例，闹得我工作十分被动没有了头绪。原来小刘调动时把平时整理好的17年重、轻伤事故案例在电脑上直接删除掉了，害得我白天按时上班，晚上加班加点一直到深夜，通过将近一周时间才详细整理了出来，并及时用电子版下发到各个区队进行警示宣传学习。
    笔者认为，造成工作交接出现的漏洞是多方面的，人常说，做事前必须先学会做人，这个做人就是一个人职业道德的水准，综合素质的体现。无论出于何故工作调动，都应该把个人的素质放在第一位，走后在做人上让更多的人经常能牵挂到你、提起到你，以你为榜样，更加细心的，有责任心的干好工作；手拉手，口对口工作交接，给接替的人创造一个踏实心态去工作，不能报着“留一手”的想法，人还没有走远，身后弄得乌烟瘴气，鸡犬不宁和老鼠过街人人喊打的被动局面。
    工作交接包含着方方面面，重在企业管理不善上寻根。一个简单的交接与复杂交接就是两码事，平日里凡事遇到交接的事情，无论是上级对上级，下级对下级，还是上下级，都应该把交接过程中遇到的问题，严格按照程序，打开窗户说亮话，一五一十交接清楚。作为企业管理者，更应该把企业当前存在的诸多重要棘手问题交代清楚。比如在煤矿管理中，急需要治理的“一通三防”还是安全管理中的矿压显现薄弱环节，不隐瞒事实，不包脓养疮，该交接清楚的，绝对不能马虎，不给接替人出难题、耍心眼、玩手腕。接替人上任后才能第一时间掌握企业安全管理信息，对症下药的开展好各项工作。
    总之，手拉手口对口工作交接，在任何时候都适合于我们企业的每一个人，一个人做到完美很难，难就难在千金很难买的到的良心和良知，扪心自问，任何工作交接，我们可以面对面、心平气和的交接，这是一个人高素质职业道德的修养。工作交接时耍心眼 闹得老鼠过街人人喊打，害人又害己，何必留下后患呢？

幸福海边

欢迎各位老师点评