（经验交流）服务生产建设、促进企业发展

张静

                                                                服务生产建设、促进企业发展
                                  ——开展基层效能监察工作的几点体会
                                                               □王建伟
      把效能监察工作向车间、段队推进，是中铝郑州企业近两年着力推动和实施的一项重要工作。氧化铝厂空压站自2003年4月开展这项工作以来，先后进行了“6#空压机组动力循环水使用方式改造”和“提高空压机润滑效能、节电降耗”两个效能监察项目，其中“6#空压机组动力循环水使用方式改造”项目于2003年5月全面实施完工后，创造了年节约循环用水527万吨，折合经济效益105万元的显著效果，其工作经验被收入《中铝公司效能监察经验汇编》中。目前，刚刚结项完毕的“提高空压机润滑效能、节电降耗”的效能监察项目，不但取得了年节电495670度；折合人民币 165058元；项目投资回报率达到了188.6%的优异成绩。同时还为公司在利用科技手段，改善大型设备的润滑效能，节能降耗方面，提供了宝贵的实践经验。
回顾一年多来，车间开展效能监察工作的实践，我们有以下几点工作体会：
       一、领导重视、多方协调配合、才能牢牢把握工作的主动权
      从企业的发展趋势来看，节能降耗、控制成本是企业生存发展的根本，
也是检验、考核广大管理者和员工工作成效的一项重要指标。要做到这一点，必须强调团队的协作和组织整体效能的发挥。从近两年车间的工作经验来看，效能监察作为一项好的工作方法，要将其贯彻到员工的日常生产和工作当中，使其在基层车间全面铺开，积极地运用效能监察的工作形式，检查和督促各级管理者的思想、工作作风和管理效能，提高广大员工的劳动生产效率，把领导相干、群众关心、企业需要的工作适时地纳入到效能监察的视野内，使问题能够及时得到立项监察，纠正和规范我们的各项工作，从而在企业内部形成上下同欲、目标一致、创新求强、共谋发展的良好工作环境，很好地服务于企业的生产和经济建设。离开了领导的重视（车间党政领导亲自挂帅参与项目工作方案和工作制度的制定、审查和日常工作的主持、组织和实施）、员工的支持（设备日常准确的点检维护和运行记录的填写）是很难把工作做到位的。因为，效能监察工作是一项多层次、多方参与的综合性工作，只有在领导的组织、多方面的协调配合下，才能使工作的开展，做到有条不紊、高效进行，牢牢把握工作的主动权。
         二、项目实施要“稳、准、快、严”
       所谓“稳”，就是在效能监察项目实施的各个环节，力求 “稳扎稳打、有章有法”。例如，2003年车间开展效能监察工作之初，我们考虑到车间是首次开展这项工作，干部员工对效能监察工作的理解、认知的程度非常有限，因此便没有急于进行选项、立项和实施等工作，而是首先通过会议、黑板报、电视片等多种途径，广泛进行效能监察相关知识的宣传、学习和普及，培育和提员工对效能监察工作的认识水平，使员工充分了解效能监察的意义和作用，使车间工作的思路、目的及要求顺利地传达到车间每一位员工，为车间内部树立和营造了上下思想一致、目标一致、工作程序一致、标准一致、节奏一致的良好工作环境，为效能监察工作的顺利开展奠定了坚实的思想基础。其后在效能监察项目的选项、立项、实施、结项等各个步骤和环节，也都遵循一个“稳”字，力戒浮躁和毛糙，使效能监察项目在空压站得以稳妥的进行和开展。
       所谓“准”，就是效能监察项目的选取要准、效益的评估要准。工作要充分结合车间的实际情况，瞄准车间当前生产和成本工作的难点和薄弱点，进行克难攻坚、挖潜增效。要做到这一点，就必须进行深入细致的调查研究和分析工作。这两年车间所开展的“6#空压机组动力循环水使用方式改造”和“提高空压机润滑效能、节电降耗”两个效能监察项目，虽然他们一个是设备改造、一个是科学试验，项目本身的特点不同，但车间在选定这两个项目时所遵循的原则和指导思想却是一致的，既都是为了降低车间的生产成本。从项目的最终实施效果来看，车间得了实惠、企业取得了效益，两个项目都取得了非常好的工作效果，上级领导也给予了较高的评价。由于项目选项准，抓住了企业和车间工作的核心，因此，从厂部到车间对此都极为重视，这就形成了干好工作的合力。在项目的正式实施过程中，为工作中的人、材、物、时间和精力，提供了最大程度的保证，为项目的深入开展提供了源源不断的动力。其次，在项目结项报告（实验报告）的出具和效益的评估时也要做到客观、准确，体现效能监察……的工作思想。
       所谓“快”就是在效能监察项目的实施过程中体现高效率，快收益的工作原则。在“6#空压机组动力循环水使用方式改造”项目，从立项报告批准之后，车间就迅速安排组织施工。仅用一天时间就完成了6#站2#机的电机冷却用水方式的改造工作，经过一个星期的观察，效果良好。紧接着，车间又在一周内对余下的3台空压机的电机冷却用水方式实施改造，使这项节能降本项目，在最短时间内得以实施，并投入生产运行，产生效益。面对2004年车间节能降耗、控制成本的压力，在“提高空压机润滑效能、节能降耗”项目中，从车间拿到技术提供方的技术资料、到争取到实验协议、到效能监察工作立项开始试验工作，仅用了不足一个月的时间，也充分体现了效能监察工作的效率、效益的原则。
       所谓“严”，就是牢固树立和贯彻“效能监察对促进企业管理与发展作用重大、意义深远”的思想，工作中严格各项工作制度，狠抓过程管理，保证做到事事定人员、定责任、定任务、定时间、定指标是一项非常好的工作方法，从而确保了扎扎实实地将基层效能监察工作落实到位。从车间所开展的效能监察工作经验来看，两个项目的实施之所以会取得令人瞩目的成绩，也完全得益于严格而周密的工作制度的保证：既在项目方案设计、实施过程控制等方面，严格按照车间预先制定的规章制度办事。尤其是在“提高空压机的润滑效能、节能降耗”项目中，为使本次实验结果的科学和真实，工作中效能监察小组的同志不辞辛苦，前后3次会同公司和厂部管理部门与项目的技术提供方签订项目合作技术协议和补充协议，3次调整实验分析方法，3次与技术提供方进行技术咨询和交流，搜集和采取各种信息近10万条，出具分析报告18份。其科学、认真、务实的工作态度赢得了项目技术提供方的良好评价。
        总之，通过近两年来的效能监察工作，我们不仅取得了显著的经济效益，同时我们换取得了隐藏在经济效益背后的显著的社会效益和人文效益，工作的开展，即达到了更新观念；教育员工；锻炼队伍；锤炼作风；提高工作质量；服务生产建设的目的。也使效能监察这一好的工作方式和方法深深地根植于了员工的思想和工作当中，可谓是一箭双雕。

张静

此文被收藏在《中铝郑州企业效能监察经验材料汇编》一书中。欢迎各位老师交流！谢谢！

达竹煤电汪勇

欢迎张老师赐稿，真心学习你们单位的好经验去了           

张静

谢谢天涯斑竹！就是想和各位老师一起交流的哦！

方向

非常感谢张静老师的实际支持!!!!       

张静

谢谢方向斑竹！多多交流哦！

达竹煤电汪勇

好经验，扑下身子，聚精会神学习

李瑞

仔细拜读,受益非浅.利用宣传阵地,为生产经营鸣锣开道,好!认准目标不放松,实现了个人企业双赢,真没想到"效能监察"在企业竟能发挥如此大的作用,真是值得学习,经验要大力推广.     

张静

引用第8楼李瑞于2007-11-28 22:32发表的  :
仔细拜读,受益非浅.利用宣传阵地,为生产经营鸣锣开道,好!认准目标不放松,实现了个人企业双赢,真没想到"效能监察"在企业竟能发挥如此大的作用,真是值得学习,经验要大力推广.     

谢谢李瑞哦！

李瑞