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劲牌公司建立“40+4”学习机制促企业与员工同步成长。董事长表示，“读书不仅是一个人、一个企业的事情，也是全民族的事业”
“在劲牌，还有比酒更香的，那就是书香。”日前，劲牌有限公司一位负责人自豪地告诉记者，在该公司，读书已经成为企业的重要福利，正在成为促进企业和员工同步成长的重要元素。
早在1999年，劲牌公司就确立了“办学习型企业、育知识型员工”的目标，多次与武汉大学、华中科技大学等高校联合举办成人大专班、MBA核心课程进修班，帮助企业骨干、高中层管理人员进行专业性、系统性“充电”。“读书不仅是一个人、一个企业的事情，也是全民族的事业。”公司董事长吴少勋如是说。
为了使学习成为一种常态，2006年6月，劲牌公司首颁《读书管理制度》，把读书作为一项常规工作确定下来。作为福利性规定，员工每年可享受200元/人的购书费。购书费不以现金方式发放，凭购书发票报销，年度报销上限为200元。至今，公司已报销购书费高达60230元，员工购书数千册。
公司员工买了书，不仅有读书指南和规划，还有指标。公司规定：享受公司购书费待遇的员工必须结合阅读的书籍，结合公司或本岗位的实际情况，每月至少向人力资源部提交1篇符合要求的读书心得，并对写得多、写得好的员工给予相应奖励。目前，公司总部人员已提交读书心得3800余篇，字数达600余万，基本实现了管理人员“人人读书，人人思考，人人进步”。
今年9月，劲牌公司又正式推行“40+4”学习机制，即每周工作40个小时，同时每周培训学习4个小时。这个机制推行后，许多员工纷纷利用业余时间自发组织培训学习。公司还通过“走出去、请进来”的方式，邀请教授专家来公司授课，同时免费派骨干员工到高校读研，如今已有MBA及其他研究生10余人，公司每年用于培训学习的费用逾300万元。
“让读书成为企业的福利”，极大地促进了企业和员工的同步成长。员工整体素质得以持续提升，一线职工中产生了国家级白酒评委杨强等大批知识型员工。劲牌公司也形成了公平、竞争、开放的用人原则。目前，通过竞聘，一大批年轻的知识型员工走上了公司重要岗位，许多部门总经理都是30来岁的年轻人。人才的成长带来企业的健康发展，10余年来，公司效益连续稳步增长，去年销售收入突破12亿元，上缴税收突破1.8亿元，均创历史新高。 （湖北 王四新 谭九勇）“ |
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发表于 2007-11-28 20:36:08
