工行枣庄东湖支行深化人本管理塑造优秀团队文化

鸿雁

　中国网山东7月1日讯  今年以来，工行枣庄东湖支行紧紧围绕“以人本管理为中心、建设一流团队”的工作主线，把企业文化建设作为团队建设的重要抓手，以文化建设来提升团队整体的凝聚力和战斗力，积极培育“领导为员工服务、员工为客户服务”的大服务格局，力争以一流的服务团队创造一流经营业绩。

　　一是用业务发展凝聚团队共识。

　　坚持晨会制度和周末会议制度，共同分析发展优势和经营差距，找出工作中存在的问题，使全员对经营发展做到心中有数。同时，通过各岗位之间的互动交流，分享生活中的快乐，培养员工积极向上的心态和进取精神，做到心往一处想，劲往一处使，提高团队凝聚力。

　　二是用民主管理树起团队正气。

　　在日常管理工作中，加强对上级行管理制度和本行岗位责任制的学习，使每一名员工认识到自己的责任和义务，摆正个人与整体、业绩与发展、能力与竞争力之间的关系，认真做好事关员工个人工作和生活各方面工作，在事关员工利益问题上，认真听取员工意见，充分保证民主参与、民主决策，结果公开透明，切实保障员工知情权。

　　三是用领导带头带出团队合力。

　　坚持“打铁还需自身硬”，密切联系思想和工作实际，进一步增强工作紧迫感，充分发挥自身潜能，严格要求自己，做到身体力行。对于各项管理规定，凡要求员工做到的，管理人员首先做到，各项工作走在前面，工作雷厉风行。带头学习政治业务知识，做到办事公正、公开、公平，处处以大局为重，以自身的言行赢得员工的信任。